2012年班组建实施方案.docVIP

PAGE 1 2012年班组建设实施方案 2011年，XX公司坚决贯彻落实集团公司、公司年度工作会议精神，按照年初确定的指导思想，全体干部员工齐心协力，顽强拼搏，忠诚奉献，各项工作取得了显著成绩,为建党90周年献上了一份厚礼，为企业“十二五”发展打下了良好的开端。在看到成绩的同时，也要清醒地认识到我们面临的形势。2012年是“十二五”规划的关键之年，是公司发展进步的新的战略机遇期。 为推进公司打造集团公司系统水电品牌企业工作，全面完成电力安全生产标准化达标评级工作,提高班组的综合管理水平，夯实管理基础是关键环节。今年公司将紧紧以公司提出的“标准化管理上水平、技术攻关上水平、团结协作上水平”三项重点工作为契机，统一思想、提高认识，继续全面加强班组建设工作。现就公司2012年班组建设工作实施方案通知如下： 一、加强班组建设工作的重要意义 班组是公司从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞，是构建和谐企业的落脚点，企业的各项工作最终都必须落实到班组。多年来，公司班组建设已经具备了一定的基础，在公司发展建设中发挥了重要作用，有力地保证了公司的改革、发展和稳定。但也存在着一些部门对班组建设重视不够，管理不力，致使部分班组自身建设不强，工作不到位、责权不明确、整体素质参差不齐等。因此，加强班组建设对提高班组的整体素质，促进公司的安全生产，为“十二五”开好局、起好步，具有十分重要的意义。 (一)加强和改进班组建设是建设本质安全型企业的需要 ?? ?公司班组多在生产一线，属高危岗位，安全生产责任十分重大。贯彻落实公司安全第一、预防为主、综合治理方针，建设本质安全型企业，是公司的长期根本性工作。加强班组建设，切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。 加强班组建设是构建公司和谐氛围的需要 公司提出了全力打造集团公司系统水电品牌企业的构想，必须从构建和谐班组开始。从班组建设抓起，构建和谐的人际关系，关心班组成员的身心健康，培育班组成员的“阳光心态，魅力人格，责任人生”，达到班组成员向自我价值的实现与企业发展目标相融合，坚待以发展促和谐，以文化创和谐，以安全筑和谐，最终实现构建和谐公司目标。 加强班组建设是人才强企战略的需要 班组是公司最基层生产单位，是公司管理的根本和基础。基础不牢，地动山摇。要进一步落实、大力加强班组人才选拔，加强三支队伍建设,为公司又好又快发展奠定坚实的人才基础。 二、班组建设工作的指导思想和总体目标 认真贯彻集团公司2012年工作会议精神，围绕集团公司下达的目标任务，以“学习”为主线，紧紧围绕“标准化管理上水平、技术攻关上水平、团结协作上水平”三个重点，确保年度安全生产目标，确保年度经营目标，确保宝瓶项目建设目标，确保基地改造工程目标，扎实做好安全生产管理、项目建设、经营管理、党的建设、员工队伍和企业文化建设等六项重点工作为载体，全面提升班组管理水平，实现公司又好又快发展，全力打造集团公司系统水电品牌企业。 XX公司将立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。力争用2－3年的时间，高质量地培养出几个优秀班值长和优秀班组；实现班组建设机制规范高效；班值长管理能力和职工素质明显提高，基层执行力和战斗力明显增强；使职工文化道德素质、技术技能水平再上台阶；班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化；班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（六型）方向发展，为公司又好又快发展提供有力的基础保障。 三、加强班组建设工作具体要求 各班值所在部门必须成立由部门负责人任组长、班值长为成员的班组建设活动小组，明确责任，落实任务。活动小组负责本部门班组建设整体工作，贯彻公司各项规定，研究部署重点工作，制定班组建设实施细则和年度计划，提出考核、奖惩等相关事宜。 计划经营部负责检查督促班组建设实施细则和年度工作计划，及时清理汇总、下发各类标准和管理制度。组织考评班组建设工作，总结推广优秀班组典型经验。2012年班组建设的具体工作明确如下： 1、全面完成部门分解、下达的工作任务，做到年度、季度和月度有计划、安排和布置，并及时总结。 2、定期组织安全活动，开展经常性安全教育，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。 3、加强设备管理，责任明确，确保各类设备完好、整洁、标志齐全规范。 4、组织文明生产，加强班容班貌建设，营造整洁舒适的工作环境。 5、有针对性地开展安全生产和业务培训，定期组织岗位练兵