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土建工程材料细节管理论述 　　【摘要】随着社会的不断发展，各类工程相继发展起来，土建工程也有了很大的发展，本文从施工现场工程材料管理入手,从不同角度探究土建工程材料的细节管理。 　　【关键词】土建工程材料细节管理 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　当前，我国市场经济的发展，使其对建筑工程建设的渗透程度逐渐加深，积极地做好土建工程的细节管理工作已经成为新时期建筑工程行业健康发展的必要条件。 土建工程作为建筑工程建设的重要组成部分，实现土建工程的进一步发展，对土建工程工作的顺利开展具有十分重要的意义。 　　土建工程施工阶段工程材料控制的重要性及特点。由于建筑工程耗用材料、设备产品多,消耗人工多,使用施工机械多,施工地点不固定,施工周期长,占用资金大。材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例;由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除部分项目大宗材料按招标文件或合同约定由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而工程建设施工地点往往又远离城市,招、投标市场的不规范性以及预算定额消耗量与实际耗用的差异性,导致材料费用管理复杂化。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资金的占用、降低工程直接成本费用具有很现实的意义。这里的控制是指数量方面和价格二环节的控制,它不仅包括实体材料,还包括周转性材料;相对而言,对材料耗用量的控制比其他经济指标要素主动控制性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在工程成本管理中处于核心地位,而材料成本各细节的控制和管理又是重点之重点。 　　二、工程材料细节管理的内容。工程成本控制过程是成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的过程。工程材料细节管理与成本控制有所不同,既有相似之外,也有各自特点;工程施工单位在施工过程中,为了使材料供应与需求相适应,需要编制(实体)材料供应计划,而计划期材料需要量的确定需要根据工程进度核定;由于设计变更的发生和进度计划的调整、??续使得在计划期内所需材料量有储备,且施工操作还须发生一定的材料损耗;然而周转性的材料使用量就同一个项目而言,用量不仅与周转频率(次数),还与施工管理水平、施工方案和使用周期(占用时间)有关;因此工程材料细节管理内容应包括:材料总需求量的核定,材料分期(周、月、季、年)使用计划编制、审核、批准、采购、储管、限额发料、退库、盘存以及核算和材料采购需求的调查、寻价、竞标采购、涨价风险预测等动态管理控制过程。 　　施工成本控制要以工程承发包合同、施工图纸、材料消耗定额、施工组织设计、设计变更、进度计划、工程量清单和技术规范等为依据,其材料费预算成本受控于投标报价材料费,目标成本取决企业物资消耗定额和计划价格,实际成本是根据完成任务所消耗的材料消耗量、购价计算。围绕降低工程材料成本这个目标,从工程材料成本各细节着手,努力挖掘增收节支潜力,以求获取最佳的经济效益。 　　三、工程材料成本控制管理的方法。工程一般是泛指将人力、物质、环境、工法、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目,说到工程人们首先想到的是将有一个实体存在,而实体的形成是一个由无形到有形的动态过程;结构实体不同的作业对象,可能产生不一样的材料成本;通过有效的管理手段实现料费成本的最低化是工程施工企业追求的目标。研究构造物材料的消耗,应从实体永久性材料和临时性周转材料人手进行分析。我们作为工程建造的实施者就必须在工程实施过程中从专业知识角度方面和现场实践角度方面的每个细节上进行科学管理、分析,寻求适合本单位易于控制工程材料费成本的方法,实现工程材料成本控制目标。 　　四、从现场实践角度方面进行工程材料成本控制分析 　　(一)材料供应计划的编制施工单位在施工过程中,为了使材料供应与需求相适应,需要编制材料供应计划。材料供应计划编制要经过的步骤:技术部门按施工计划及施工预算,提供年、季、月工程项目、工程量、建安计划及单项工程年、季度需要主要材料数量表,同时提出三大材节约指标及措施;工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划,年初或季初交物资部门备料;物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划,在充分考虑库存物资的基础上,做好物资平衡工作,及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为:材料计划供应量二(材料需要量+期末库存量一期初库存量)x(1+损耗率);由于期初库存量是已知的,问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。 　　1.计划期材料需要量的编制 　　目前的建筑市场发育不完善,而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的,套用的又是行业定额,尽管经过不同程度的调整