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探讨企业财务管理中常见问题及对策 　　摘要：我国的社会主义市场经济正在逐步建立并不断发展, 而企业却面临着诸多问题，比如财务管理问题，对企业的发展成熟起到很大的限制作用。本文针对企业财务管理的现状, 提出了相对科学合理的决策,从而来降低投资风险并增加收益, 建立健全内部操控机制, 优化财务结构,完善管理系统，进一步提高管理人员综合素质, 最终实现科学合理地管理企业财务。 　　关键词：资金管理;责任会计;财务总监; 　　中图分类号： F406.71 文献标识码： A 文章编号： 　　随着我国经济的快速发展,市场经济的不断完善，使得国有企业在财务管理方面遇到越来越多的问题，并且各方面利益的矛盾越来越突出，最终影响到的是企业的整体利益。加强企业财务管理, 降低企业运行成本日益成为人们关注的焦点问题。同时企业财务管理的相关人员也有许多问题需要解决，例如为经营决策提供便捷周到的服务, 提高经济效益和品牌质量等。我们深知财务管理是企业管理的重中之重，关系整个企业的未来生存能力，并且能够提高企业经济效益。这就需要企业管理人员不断加强财务基础工作以及内部的监控工作, 更需要加强资金管理力度，同时对成本和风险进行监督和管理, 推进财务管理的现代化、信息化，最终能形成科学的管理机制，使得企业在未来竞争中处于优势。 　　1 企业财务管理中存在的问题 　　1.1 财务管理监控力度不足 　　企业或是企业集团，一般都会对一定的财务权力进行下放，因为这能够充分调动企业各个部门人员及经营者的积极性。然而下放的财务权力应受到严格监控, 在存在权力失去制约的可能性前提下,权利的滥用必将导致行为失控与混乱。我国国企的财务监控一般有三个方面:首先是由政府进行监控,监控单位通常包括政府主管部门、财税和审计部门、国资部门；其次是社会监控,其中包括社会中介机构以及会计师事务所、审计师事务所等进行监控;以及企业的自我监控,包括内部财务部门和审计部门实施监控。在上述三个层次的监控方式中, 政府监控、社会监控是外部监控, 具有强制性，而企业的自我监控属于内部监控, 直接、全面、迅速并且效果最佳有效。??是它又有其不足之处：具有弹性、随意性以及不确定性。正是上述特点, 以及我们对内部监控的认识不足, 使得国有企业内部监控基本处于空白的状态，这主要体现在企业领导对财务监控认识不足，监控程度不足, 并且监控部门权威性薄弱; 其次是财务监控机构不健全, 监控人员思想素质和业务素质不高; 监控方法、设施、手段远远落后, 从而监控效率低下；财务监控制度不完善，亟待修改。 　　 　　1.2 财务制度不健全, 管理力度不足 　　由于缺乏相关部门的严格管理, 大多数企业内部管理基本不规范，资金管理不谨慎,调度不合理, 使用不恰当是其主要体现。由于不能够十分准确地了解现金流量,一些企业通常因为一时的资金短缺使财务陷入困境；而另一部分企业赊销政策不科学, 对客户资料了解不充分, 坏账呆账现象频繁发生,从而资金回收困难；还有一部分企业存货控制力不足,没有合理的采购与付款控制制度,使资金使用率低下。由于企业内部监督机制不健全,权利界限不清晰,经办人员与业务决策人员不能很好地分离制约,重大事项的决策和执行就不能顺利进行,最终管理力度逐步递减,管理效力逐层弱化,企业收益停滞不前。 　　1.3 财务管理动态性不足 　　通常来讲，财务管理具有动态性,即财务管理活动贯彻经营活动过程的始终, 并不局限于某一时点。目前来看,我国相当数量的国有企业在财务管理过程中缺乏事前预算和事中控制这两个环节，而这两个环节十分必要。企业如果要规划一年财务任务额度,在落实某个财务计划前必须要进行事前预算，只有通过提前进行预算才使得管理层初步了解到计划工作所需要的人力、物力以及财力,这有助于更加准确地实施具体的安排,并且为事中的控制做了准备。在实施某一项财务计划时,如果存在人为因素或其他因素对结果造成影响，与预算发生偏差,及时采取相关措施并改正,最终能顺利达到既定的目标，这便是事中控制。如上文所述，企业通常事前预算不足, 期中经营效益的计算就更不容易开展进行。虽然年终考核需要事后控制，使得事后控制体现出必要性,但在年度利润规划的基础上仅仅加上会计资料作为补充,其有效性值得深思。事前预算形同虚设, 事中控制的意识十分淡薄,事后控制效果不明显,使得国有企业面临的一系列的财务管理问题。 　　2 加强企业财务管理的科学对策 　　2.1 加快企业财会队伍建设, 培养一大批高素质财务管理人员 　　在当前的国家经济形势和国际形势下，企业财会人员需要提高综合素质才能更好的适应未来需要，这就要求其具有职业操守高尚,知识覆盖面宽广、专业能力以及技术精湛、创新意识高。从国家需要来讲,第一点要建立和完善财会人员的后续教育体系,通