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探究企业成本管理中问题及解决措施 　　【摘要】随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用。企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决。本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上，分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。 　　【关键词】企业成本管理 问题 成本控制 发展 　　成本是企业运作过程中重要的经济指标，它反映了企业在经营过程中付出的代价，直接与企业的经济利益挂钩。企业追求利润的最大化，必定会关注自己获取的利益和付出的代价。文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，针对目前企业普遍存在的成本控制简单化、成本意识淡化，成本降低盲目化等现象，指出了企业成本控制中的几方面问题，剖析了其产生的根源，并提出了对存在问题应采取的措施。 　　一、成本管理的概念 　　众所周知，成本管理是企业管理的重要分支体系，是以企业运营成本、生产成本作为主要管理对象，运用会计作为主要方法对其自身进行管理的一种模式。可以将成本管理划分为三大阶段，即经验管理、科学管理、现代管理。成本管理，核心在于成本，重点在于管理，成为乃决定一个企业经营是否成功的一个重要因素，不仅如此，企业能否控制好成本直接关系到企业上下的利益与未来。任何一种企业的运营都是以营利作为经营目标，在生产数量不变、生产质量不打折的基础上，只有通过成本控制才能够实现企业利益的最大化。 　　成本管理具有三个特点。首先，成本管理具有长期性特点。成本管理不是针对企业一时问题而提出的管理，为获得企业长久经营优势和经营市场，必须长远考虑企业发展，只有将成本管理作为企业长期战略措施，才能够保证企业的可持续发展。其次，成本管理具有全局性特点。成本管理是企业以大局为重做出的战略措施，因为在进行成本管理时必须要结合企业自身进行战略分析，只有考虑到企业各环节才可以制定出合理有效的成本管理???施。这就需要企业将企业自身与外界环境合理统筹兼顾，拥有更加流畅的生产链条。再次，成本管理具有外延性特点。成本管理的具有十分宽泛的范围，不仅仅是对企业内部生产经营进行成本控制，更应该将成本控制扩展到外部采购、营销、供应环节中去。 　　二、企业成本管理的意义 　　第一，成本管理以企业财务成本、经营成本、技术成本作为重要分析对象，突破了企业陈旧成本控制模式，将不同层次的成本针对性的进行分析，体现了当下成本管理的与时俱进。成本管理作为企业管理的分支，正与企业管理环节相辅相成，相互影响中，这在一定程度上实现了企业生产运营的全方位管理，以商品价值管理为基点，对企业员工、生产流线、市场营销着手进行管理，更加保证了企业的经济效益。提高了企业的管理水平。 　　第二，企业成本管理可以为企业员工树立成本控制意识，实行成本管理也是对员工的一种潜移默化。这种现象可以解释为，企业以身作则起到成本控制管理的带头作用，员工将会向着企业看齐，无意识效仿企业所作所为，自觉树立起成本控制管理意识。因此员工是企业内部比例最高成分，只有员工从自身做起，才能够在生产过程中进行力所能及的成本管理，实现企业于员工上下一条心，珍惜每一分资金、珍惜每一次成本管理机会，从实现企业成本出发做起提升了企业整体管理水平。 　　第三，企业成本管理能够从成本管理的良好控制做起，增强企业的经济收益，提升企业自身综合实力，从而大大增强企业的外部竞争能力。因此一个企业的发展不单单是依靠技术、运营、销售等方面，企业自身对内部、成本、生产环节、员工的管理也占据着十分重要的地位。只有从企业的成本管理做起，做好企业每一笔成本规划与记录，严格控制企业生产、运营、贸易往来的成本标准，才能够使得企业的生产效率大大增加，才能够降低企业在市场运行中所遇到的风险。 　　三、企业成本管理的中所出现的问题 　　在我国，大多数企业对自身管理工作都比较重视，这也说明了当下我国企业已经具有充足的企业管理意识，但是，更多企业往往将管理工作放在了人力资源、市场营销等方面，忽视了对企业内部财务、成本的控制。 　　（一）缺乏健全管理制度 　　俗话说没有规矩不成方圆，管理制度对一个企业来说很重要。但是当下众多企业的管理规章制度形同虚设，即使制定了也未必能够真正实施，更严重的是有些规模不小的企业在生产原料、采购、验收等工作事项竟然没有规范可靠的管理制度，这就造成部分员工属于自由状态，无法更好引导员工进行配合工作。此外，还有一些常见问题如企业人事方面严重浪费公司成本。无法明确进行核实的管理责任体制，企业内部生产方面出现 “跑、冒？ 滴？ 漏”等现象，众多员工对生产经营环节的规章制度一问三不知。 　　（二）自身管理方法不当