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浅谈PDCA模式在渠道运行现场安全管理中应用 　　摘要：自2008年起，南水北调中线京石段应急供水工程施工圆满完成，并开始向首都北京临时供水。在夏季用水高峰期，南水北调日供水量占到北京城区自来水供应总量65%左右，供水重要性不言而喻。“保安全”也成为京石段渠道运行管理工作的重中之重，现结合三次通水以来现场运行安全管理实践，探索性地将质量管理中的PDCA模式运用到渠道运行现场安全管理工作中，对降低渠道运行安全事故率，实现精细化管理，提高管理水平有一定的指导意义。 　　关键词：PDCA 京石段应急供水工程 渠道运行安全管理 　　中图分类号：TK284.7 文献标识码：A 　　南水北调中线京石段应急供水工程起自河北石家庄，终至北京团城湖。渠道全长307公里，其中河北段为明渠，长度为227公里，北京段为暗涵，长度为80公里。通水运行管理采取“三级管理”模式，现场三级运管处负责渠道运行现场的安全管理工作。以三级处定州管理处管辖的24公里渠道为例，24公里之中布置有3座大型河渠交叉建筑物，8座左岸排水建筑物，9坐渠渠交叉建筑物，27座交叉桥梁，2个分水口，1座退水闸，途经定州、曲阳两县市，周围村庄众多。影响渠道运行安全的因素错综复杂，若以传统的“经验型”事后管理为主，则难以有效的对各危险源进行全面预控。 　　本文将PDCA循环理论运用于渠道运行现场安全管理中来，以期保证各项安全生产制度、机电设备各项操作规程、应急措施在日常工程中得以实施，从而实现安全管理工作正规化、标准化，从而减少运行安全事故的发生，实现人水和谐之目的。 　　1、 PDCA理论概述 　　1.1 PDCA概念 　　PDCA循环是反映质量管理活动的规律，P(plan)表示计划，D(do)表示实施，C(check)表示检查，A(action)表示处理。PDCA循环是按计划、实施、检查、处理的科学程序进行的管理循环，也就是说做工作或事情都必须经过这4个阶段周而复始的运转，PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 　　（1）PDCA的4个阶段 　　P(plan)计划，包括各项目标的确定及计划的制定，目标的层层分解。D（do）实施，就是具体实施上一阶段所规定的内容。C(check)检???，主要是在计划执行中或执行后的检查，看是否符合计划的预期结果，分清那些对，那些错，找出问题。A（action）处理，就是根据检查结果采取相应的措施，巩固成绩，把成功的经验尽可能的标准化，便于以后工作时遵循。对于未解决的问题，转入下一个PDCA循环去解决。 　　（2）PDCA的八个步骤 　　每个步骤都是紧密相连，每次循环都会产生新的目标和内容，通过不停的循环实现系统的提升。8个步骤具体为1、分析现状，2、找出问题的原因3、确定主要原因4、制定措施计划5、执行措施计划6、检查工作7、总结经验巩固措施8、遗留问题转入下一阶段。 　　1.2 PDCA循环的特点 　　PDCA有3个特点，分别是：周而复始，大环套小环，阶梯式上升。 　　2、PDCA循环在渠道运行安全管理中的应用 　　2.1 渠道现场运行安全管理工作实施计划（P阶段） 　　首先根据定州管理处三次通水以来的实际情况及明渠工程特性，借助工具图（见下图）对影响渠道运行的不安全因素及隐患进行分析，查证。以确定各因素的存在状态，分析它们转化为安全事故的条件，从而采取有效措施，以便消除人的不安全行为，物的不安全状态及管理上的漏洞。 　　 　　 　　影响渠道安全运行各因素关联图 　　结合上图和三次临时通水的实践来确定影响渠道通水安全的主要因素：定州管理处管辖范围内的工程主要是挖方段和半挖半填段，主体工程大部分是2008左右完工，供水安全主要通过内部监测和观测手段来完成，且渠道自动化程度很高，水位和流量都能通过自动化调度系统实现实时观测，准确性和保障率都较高；机电金结设备由专业维护队伍进行定期保养；防护重点应为人员安全和工程安全中的交叉建筑物的安全。以这两个因素为主，管理处制定一个通水周期内的安全计划，计划制定要简练明确、各职能小组结合自身工作制定相关计划，计划内的工作要落实到人，责任到岗。 　　2.2 渠道运行安全管理计划的实施（D阶段） 　　管理处各职能小组在针对制定的计划采取具体的措施，具体措 　　施应包括技术措施、管理措施和应急措施三部分。 　　 （1）技术措施。明渠工程是引水工程中常见的建筑物，定州管理处管辖段内的渠道为全断面混凝土衬砌，发生整体破坏的可能性较小，不安全状态主要是冲刷、渗漏、和边坡坍塌。对渠道进行工安全监测的方法采取人工巡视和内外观仪器监测相结合的方式，人工巡视主要依靠目视、耳听、手摸、鼻嗅等直观方法，可辅之锤、量尺、照相机、放大镜等工器具进行，每次检查要及时做