关于施工中加强成本控制提高经济效益分析.docVIP

关于施工中加强成本控制提高经济效益分析 　　摘要：本文阐述了加强成本控制在工程项目施工中的重要性，提出了加强成本控制提高工程项目经济效益的方法。 　　关键词：成本控制；工程项目；经济效益 　　Abstract: This paper discusses the importance of strengthening cost control in construction, puts forward the methods of strengthening the cost control and improving the economic benefit. 　　Keywords: cost control; construction project; economic benefit 　　中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 　　在企业中控制好成本消耗，对企业未来的发展和提高经济效益起着重要作用。 　　1 成本控制在工程项目施工中的重要性 　　工程项目成本是在施工过程中所消耗的物资和人力资本的总和。在企业中，控制好成本消耗，对企业未来的发展和提高经济效益起着重要作用。首先，对实施工程项目的每个环节所消耗的成本进行预算和论证，这样可以保证工程项目的成本管理水平。其次，通过成本管理，可以降低企业生产成本，最终实现利润最大化，达到提高企业经济效益的目的。最后，利用所获得的利润，企业加大投资发展的力度，这样又有助于成本管理水平的提高。随着社会的发展，经济体制改革的不断深入，市场经济决定了工程项目招投标的竞争越来越激烈，而工程项目是施工企业经营管理的基点、经济效益的主体,所以在保证工程项目质量的前提下，如何控制成本，减少不必要的支出，是提高企业经济效益的重要手段，对实现企业工程项目的经济效益最大化与持续稳定发展具有重要意义。 　　2 工程项目施工过程中进行成本控制的途径 　　2.1 人员方面 　　工程项目施工过程中，技术管理者和施工者是人工费用的主体，这两部分人员的费用在工程项目各项费用中占有相当的比重。所以加强对人工费用的有效控制，对实现控制成本提高工程项目经济效益具有重要意义。对于技术管理者来讲，要提高其素质，现阶段，一些技术管理人员对项目技术支持不到位，不计成本、不讲科学、不讲实际，任意浪费工程项目的费用，所以在项目进行中要注重关键技术人才的开发，他对整个工程起着导航的作用，避免在施工过程中重大的失???。对于施工者，不能为缓解待岗人员的压力而浪费过多的人力资本，要提高其素质，以达到提高劳动效率的目的，最终实现降低成本，提高项目经济效益。对于成本的控制，这不仅仅是企业、技术人员、财务人员的责任，对于一个企业来讲，其中的每个员工对成本控制都肩负着责任。因此，发挥企业所有员工的主观能动性，让员工参与到企业工程项目的成本控制中来，树立主人翁意识，将成本控制、减少浪费的观念深入到实际工作中去，这将对企业的发展提高企业经济效益具有重要的实际意义。 　　2.2 材料方面 　　材料在工程项目施工过程中，是不可缺少的一部分，材料所带来的费用在整个工程项目中占有60%之多，所以对于材料的有效控制，是对提高整个工程项目的经济效益的关键。对于材料的采购，首先，项目部门要根据企业工程项目的成本预算，设计方案等计算出工程各个环节所需的建筑材料使用量，经项目负责人审核后作为采购部门的采购依据。其次，采购部门，本着招投标制度，对建筑材料进行采购，这样在招投标过程中既保证材料的质量又控制了成本，实现材料采购最优化。为节省由于采购材料过剩而带来的仓储成本，采购部门要有计划、分批进行采购，避免由于材料的积压带来的成本消耗。再次，对于材料的存储，摆放进行合理布局，降低堆放，避免不必要的搬运带来的材料消耗；对于材料的使用，不仅要对材料进行有效利用，并且要回收余料、废旧材料，实行再次加工，最大程度的降低成本。 　　2.3 设备方面 　　在工程项目中，做好施工设备的合理配置、合理使用，适时保养，延长设备使用时间，提高设备的使用效率，这是控制成本最有效的途径。在对设备使用上的成本控制，要遵循合理配置的原则，利用企业已有的设备，合理调配，合理安排施工进程，做到不窝工，提高设备的使用效率。对于许多企业来讲，施工设备的保养维修意识薄弱，为了赶工程，设备过度损耗，而且多数企业限于“事后维修”，“预防维修”意识淡薄，对设备的老化及劣化现象没有做到及时发现，及时处理，浪费更多的成本。所以，对设备的保养与维修是加强成本控制的有效手段之一，及时的发现处理故障可以延长设备使用寿命，降低成本。对于一些施工的设备，施工方采取租赁的形式，但是租赁所带来的过高费用加大了成本，所以在租赁设备之前，施工的进程要做到保证顺利，注意设