复旦大学管理心理学PPT__第十一章领导行为【管理学经典】.pptVIP

八、领导效率分析诊断 克特·勒温创立的立场分析理论是一种诊断情况、分析影响效率变数的方法。 勒温假定在任何情况下，同时存在着驱动力和遏制力两种力量，且都可能影响某种情况的改变。 驱动力是影响某一情况向某一特定方向发展的力量，即推动力。既可引起某种变化，也可使某种变化继续下去。如领导的压力、诱因报酬、竞争、名誉及地位等。 遏制力是遏制或降低驱动力的力量。如漠不关心、敌意、较差的工作条件、独裁式的领导方式等。 领导效率分析 克特·勒温创立的力场理论 目前生产力 较高 较低 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 均衡 遏制力 （估计值） 驱动力 （估计值） 均衡状态下的驱动力与遏制力 驱动力与遏制力相等时，成为均衡状态。 提高生产水平： （1）增加驱动力 如权力、奖惩，但不易持久 （2）减少遏制力 如改进领导方式、改善生产条件，可以持久。 九、领导者节约时间的途径 先做最重要的事 用较多的时间处理困难的问题 分析自己对时间利用的有效性 （1）把握时间的管理原则 1 善于集中时间 2 善于把握时机 3 善于分配时间 （2）运用时间的管理方法 1 四象限法： 重要 不重要 紧迫 不紧迫 急 迫 不 急 迫 重 要 紧急状态 限时