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探讨土木工程施工管理中存在问题 　　摘 要：土木工程管理涉及到方方面面，包括政策和技术等层面，是一项纷繁复杂的经济和社会活动 ，稍有不慎就会导致不可挽回的后果。建构土木工程管理的制度，必须依托于国家政策，尊重社会主义市场经济规律，因地制宜地把各项管理工作落到实处，实现规范化、立体化和具体化的管理维度，从而推动整个土木工程行业的健康有序发展。笔者立足于目前中国土木工程施工管理中的现状，试图提出切实可行的建议，希望能够给相关土木工程管理一些参考。 　　关键词：施工管理；现状；建议 　　 　　中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　在社会主义市场机制引领下，我国的经济势头越发良好，随着国家对城建基础设施的加大投入，迅速带动了相关产业的蓬勃发展，特别是是建筑业更是得到了长远的发展。随着建筑业的兴盛，社会对其中的施工管理的??求愈发提高，特别是在全国范围内发生了几起重大安全事故后，土木工程的施工管理工作被敲响了“警钟”。如何实现规范化管理，如何杜绝或减少相关事故的发生，如何运用创新理念改革管理，破除腐朽陈旧的管理思想，是一个亟待解决的大问题。本文。试图立足于分析土木工作施工管理的现状，希望提出有建设性的建议。 　　一、土木工程施工管理的现状分析 　　土木工程项目施工管理就是在土木工程的施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。这种管理是否科学时宜，直接与企业的安全生产和市场声誉息息相关。随着建筑业的发展，迫切要去管理机制不断优化和创新，自从政府颁布了招投标方面的法律文件，提出了土木工程的管理的很多刚性规定。在实际工作中，很多施工单位资质不够，急功近利，不重视建筑的质量和施工管理等要素，并且忽视建筑垃圾所带来的环境污染，这一系列问题无疑给良莠不齐的建筑行业“蒙羞”。所谓“知其然而知其所以然”，如何改变土木工作管理的现状，必须从问题的源头开始分析，标本兼治，才能达到理想的效果。在具体的施工工作中，主要有以下问题： 　　（一）施工进度方面的问题 　　土木工程的施工进度，是工程建设项目前期工作的总体规划，有助于保证施工进度有序地进行，有利于控制施工的总预算，最终提高企业的总体经济效益。施工进度的问题主要体现在如下方面： 　　1、制定施工进度无计划性。首先，一些企业在施工前并没有亲身考量现场施工的条件，更没有指定相关的施工方案，任意分包和发包的现象更是层出不穷，施工设备如何合理搭配，工种如何有效组合等问题也是长久困扰建筑行业长远发展的掣肘。其次，施工进度过程中缺乏有效地监督，施工具体情况无法做到公开透明。施工的进度直接影响到开发商、业务和施工方的利益，在施工中出现问题如果不能即使调整施工计划，对各方都是极大地损害。所以说，全面有效地监督，不仅可以督促施工计划有序进行，更能够防患于未然，对进度计划的适时修改和重新制定，可以使总体计划有条不紊地实行下去。最后，施工方的沟通协商机制的落后。施工方一般单线联系开放商，除了一些大型施工集团企业外，一般的企业缺乏与业主的有效沟通，容易造成企业声誉和信誉的下降，不能满足客户要求的施工进度计划，企业很难在市场体制下立足。 　　2、施工质量管理方面的滞后。其一，缺乏相应的配套质量管理保证体系。一些企业，有时是分包方都没有取得建筑行业相关的资质就进行施工，这样很难有质量上的保证。一些有资质的企业或施工方，并没有系统的质量保证系统，大多凭借施工人员的施工经验和简单的图纸设计，就开始进行施工，却反规范化的管理，给施工安全买下了巨大的隐患。其二，忽视“软硬环境”的作用。软环境在具体土木工程施工工作中，软环境主要是指施工的技术人员及农民工，有些企业急于求成，不重视以人为本，在没有对新进员工进行职业培训的情况下，就催促他们即时上岗，可想而知，这样后果必然很严重。硬环境主要是指建筑材料和施工设备，建筑材料的优劣直接决定建筑成品的质量，直接影响施工的总质量。施工设备的有效搭配和选择，关乎总进度的进度。其三，前期分析工作的缺失。每一个施工领域，都有其独特的自然条件、社会条件和技术环境，例如南方和北方有着不同的水文、气象等条件，各地的经济发展水平也不尽相同，施工地的环境更是大为不同，前期分析工作的缺失，就无法给整体的施工工作奠定良好的基础条件。 　　（二）技术控制方面的问题 　　建筑行业是技术型的行业，有其独特的行业属性。建筑成品的质量和效果，直接与施工技术密切相关。先进的施工技术，无疑可以加快施工的进度。虽然，建筑行业有着一些繁多而严格的技术型规定，但在具体施工过程中，施工方要想顺利按照所有的规定行事，要耗费相当的精力和财力，现实操作中具有一定的难度。目前，一些施工工程涉及到一些复杂的技术难