开利ACE运营管理体系分析及冷冻设备工厂运营改善研究（可编辑）.docVIP

开利ACE运营管理体系分析及冷冻设备工厂运营改善研究 的改革和创新,并且展现了在实施这套先进的运营管理体系后所取得的巨大改善和成 果。开利冷冻设备中国工厂“获取竞争优势”运营管理体系的成功实践证明了这套运营 管理体系的确是先进的、科学的、高效的、可实施的。 中国制造业工厂要想成功的进行运营管理体系改革和创新,尤其是成功的移植国 外的管理思想和方法并不是一件容易的事情。本文详细的介绍了本人在参与整个开利 运营管理体系在中国冷冻工厂实施过程中遇到的问题,取得的经验和教训。分析和论 述了中国传统文化和西方管理方法两者的结合实施足成功的根本,关注过程的控制是 生产制造企业运营管理中非常重要的一环,保证运营管理体系以及员工的持续变革和 创新是确保企业持续获取竞争优势的前提。分析了外来的管理文化在本土化的过程中 遇到的问题以及一些切实可行的解决方法。这些经验教训总结都会为中国冷冻空调行 业的制造工厂实施运营管理体系改革具有苇要的借鉴意义。 关键字: 运营管理,获取竞争优势,开利,冷冻空调,文化 中图分类号:. / ,. , , “, ”. ,,“ ..’ ”.“ .,, ’’ “ , , ,,,. . , , . . , , .. , . , , :, , :. 张廷勋 开利运营管理体系分析及冷冻设备厂运营改善研究 绪论 .选题的背景和意义 中国巨大的市场,非常廉价的劳动力,最近几年经济的高速发展。基于这三个方 面的原因,中国形成了世界的制造中心和市场,“中国是世界的制造工厂”已经成为不 争的事实。我国的制造企业在突破原始积累阶段以后,面临的一个主要问题是:如何 能够在全球竞争环境下提高自身的管理竞争力,如何在世界制造中心占有自己的一席 之地,甚至领先于其他国家。 我们国家是一个冷冻空调设备制造大国,每年全世界大约/的冷冻空调产品都 由中国设计制造。中国制冷空调产品作为制造业中的通用机械,也逐步成为“世界 工厂”。几乎所有的世界品牌的制冷空调设备制造商都在中国建立了加工制造工厂。 然尔,我们国家冷冻空调工业起步比较晚,整个生产运营管理体系不是很完善,效率 普遍不高,浪费严重。在我国的制冷空调制造业中,有着大致相同的发展模式:首选 个别企业进行技术引进,然后整个行业瓦相抄袭仿制遍地开花,最后大部分企业走向 衰落,最终个别企业再重新进行技术引进。从上世纪年代开始,随着市场对制冷 空调产品的大量需求,各个制冷空调生产企业都走上了引进国外先进企业的先进技术 的道路,企业经济效益兴旺发达一段时间,接着相关的技术就在国内遍地开花,技术 雷同和拷贝,产生价格战,同时企业的技术逐步落后,在重要,关键的技术应用上面 不得不依赖于国外进口产品。在中国制冷空调制造业发展的过程中,一个非常关键的 问题是,引进和拷贝国外技术的同时,并没有引进“机制”,不能实现自我成长。不是 中国的企业不想,而是没有一套合适的运营管理机制来提供必要的保障和指导。实际 上中国很多成功的制冷空调制造企业,实际上是极大的依赖于他们有一个非常精英型 的英雄式领导者,而不足冈为这个企业拥有一套完善的保证企业基业长青的制造企业 运营管理体系。 精益生产管理方式,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和持续获取改善为核 心,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。他的特点是强调客户对时间和价值 的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期, 降低库存,从而显著的提高企业适应市场万变的能力。精益生产作为一种先进的生产 方式,对提高目前中困制造业牛产和管理水平,增强中国企业的竞争力具有重要的现 实意义。 开利工厂运营管理体系被称为“获取竞争优势运营管理体系”,简写为,它 的简写。是综合了 先生关于质量 是 的管理方法和理念以及关于生产率流程的精益生产原则而形成的一套 适合于开利以及其母公司联合技术公司的运营管理体系。这套运营管理体系在张廷勋 开利运茜管理体系分析及冷冻设备丁厂运营改善研究 开利中国工厂的实旌也获取了非常好的效果,在中国多个开利工厂多年的实践实施结 果证明它是有效的。 因此,本文的目的是希望通过系统的介绍和分析丌利“获取竞争优势”运营 管理体系以及在开利冷冻中国工厂的具体实旌,来让大家认识和了解这套运营管理体 系以及如何在中国制造业的工厂去具体实旋和注意事项。该运营管理体系简单易行, 可实施性强,方法和工具有效实用,系统性的去改善整个工厂运营管理效率效果明显。 该运营管理体系特别适合于制造业企业,对中国的制造业运营管理改善有很好的参考 价值,本人期望本文能为制造企业,尤其是制冷空调生产制造企业的运营管理体系建 立,改善和创新提供一定的借鉴。 .主要研究问题以及研究重点 本文首先对开利“获取竞争优势”的运营管理体系进行介绍和分析,然后 针对这套运营管理