探讨工程工期与成本关系.docVIP

探讨工程工期与成本关系 　　在国家拉动内需的政策推动下，举国上下许多民生工程应势而生，而这些工程的“急”让众多施工企业有些难于招架，眼看着手里头那么多的工程，却难求预期的盈利，一个“急”字工程，令施工企业的盈利尤如走熊的股市，不但没走高却是大幅“缩水”。 　　施工企业在工程施工中，无一不是围绕安全、质量、工期、效益这四大目标展开的，效益目标其实也就是施工企业的盈利，它与其它三大目标有多大关系呢？ 　　工期目标虽然在招标书、投标时已经给出明确目标，但是由于工期目标在工程施工中会受到气候、环境、设计方、业主方、监理方、施工协作方及其它施工方、外界行政管理等诸多因素的不确定影响，从而造成工期目标会对效益目标产生较多不确定的影响。 　　工期目标究竟是怎么影响效益目标的呢？这需要具体地分析工程工期对工程五要素的影响，从中找出答案。 　　工程的五要素是指“人、料、机、法、环”，即工程施工所动用的人员劳力、材料物资、机械设施、施工方法、工程环境等五个施工资源因素的简称。 　　工程工期在设计阶段通常设置于合理工期范围内。合理工期是指行业平均施工水平、管理水平条件下正常而连续完成全部工程施工所用的时间与通常因素造成施工平均中断时间的总和。因此，所计算出的合理工期是一个有较小差异的时间段范围。 　　由于所有工程施工都是围绕工程五要素的组织，通常是施工方按照自身的工程管理经验、所投入的“人、料、机”资源条件并根据业主要求的工期，来设计组织预想的连续工程施工。因此，施工方所投入的资源预期处于或已经处于相对合理的稳定运行状态。 　　一旦工程工期小于合理工期时，工程施工对工程资源的需求就会超出施工方资源的预计投入，施工方资源的正常组织状态会被强行打破，施工方正常的施工组织状态也会被强制变动，施工方所预期合理稳定运行状态将被迫改变，至少成为不稳定运行状态。“人、料、机”这三项工程资源，也随之从稳定受控状态，变为不稳定和难控状态，资源组织状态的不稳定和资源控制状态的难受控，自然也就造成了资源浪费的逐步加剧。 　　例如，一个预算为十万个工日的工程，通常计划工期在5、6个月范围，或者说工期一般在150天以上，此时可计算投入劳力为10万÷150天/人≈667人。在合理工期范围内，可以提高劳动效率而减少劳力投入，合理调整施工流水及搭接施工工序可减少施工中断时间，故通常换算投入劳力只约400人。相对于667人而言，400人的劳力组织、劳动组织、工器具配备、人员生活保障等费用都将比667人要节约许多。 　　因此，从上面计算可知，合理工期时，投入劳力换算因子通常为0.6。 　　投入劳力：10万÷150天/人×0.6=400人 　　合理工期下，“人”资源的投入得以最大限度合理压缩。 　　用上例子，如果压缩通常因素造成施工平均中断时间这一部分工期，那么工程工期只剩余4个月即120天时，计算投入劳力为10万÷120天/人≈833人。此时虽然仍可以提高劳动效率，但由于已经没有施工中断时间可以压缩，如果继续压缩时间，就会造成人员的休息、体力恢复时间等难以得到保障，反而会降低劳动效率。因此，必须投入足够的劳力，以确保工程量如期完成。 　　压缩通常因素造成施工平均中断时间的工期时，投入劳力换算因子取0.9。 　　投入劳力：10万÷120天/人×0.9=750人 　　比合理工期下的400人劳力投入放大近一倍，“人”资源的投入综合比较加大会超过一倍。 　　仍用前面的例子，当工程工期在压缩通常因素造成施工平均中断时间的基础上继续压缩一个月即只有90天时，计算投入劳力为10万÷90天/人≈1111人。此时虽然仍可以提高劳动效率，但由于已经没有任何可压缩的时间，就会造成人员的休息、体力恢复时间等难以得到保障，反而会降低劳动效率，故整体劳动效率已经难以提高。因此，必须足数投入劳力，方能保证工程量如期完成。 　　当工程工期在压缩通常因素造成施工平均中断时间的基础上继续压缩工期时，不仅需足数按计算投入劳力投入，还因劳力人数的剧烈增加，同步增加许多组织管理人员和技术管理人员。因此，此时的投入劳力换算因子会增加至大于1，并会根据工期的继续压缩而急速增大，如工期压缩至90天时取1.1。 　　投入劳力：10万÷90天/人×1.1≈1222人 　　比合理工期下的400人劳力投入放大三倍多，“人”资源的投入综合比较加大会超过四倍。 　　当工期压缩至60天时，投入劳力换算因子取1.4。 　　投入劳力：10万÷60天/人×1.4≈2333人 　　比合理工期下的400人劳力投入放大近六倍，“人”资源的投入综合比较加大会超过六倍。 　　当然，工期的压缩并不是无限制的，根据工程类别的不同，工期的压缩极限也不尽相同。但小于合理工期范围的压缩，必然导致投入劳力换算因子的增大，必