企业运营与发展--企业战略管理概述.pptVIP

教学要求： 阅读课件，了解战略管理在企业运营与发展中的重要意义，了解企业战略、战略管理的概念、意义，了解企业战略管理的过程、内容等。 教学检测： 2010年5月10日进行课堂提问讨论，讨论题目： 1、什么是企业战略，企业战略的内容包括哪些？ 2、战略管理的意义？ 第二章 战略管理 第一节 战略管理概述 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样物价可归。——[美]乔尔?罗斯 巨人失败的原因 促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什麽方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落，正是由於战略的严重失误导致的，可以归结为一句话： 在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。 赚8亿到欠2亿中国“首负”的崛起之路 89年，史玉柱绝地逢生 1989年7月，史玉柱怀揣独立开发的汉卡软件和“M-6401桌面排版印刷系统”软盘，南下深圳。由于受到当时深圳大学一位在科贸公司兼职的老师的器重，史玉柱得以承包一个电脑部。当时，除了一张营业执照和4000元钱，史玉柱一无所有。为了买到当时深圳最便宜的电脑(8500元)，他以加价1000元为条件，向电脑商获得推迟付款