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探讨建筑施工项目管理中主要环节 　　摘要：建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，工程管理质量的好坏和优劣直接关系到人民的生命财产安全。本文对建筑施工项目管理中的主要环节进行了分析和探讨。 　　关键词：建筑施工；项目管理；管理现状；主要环节 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　引言： 　　施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容即质量管理、成本控制、进度控制、安全控制和技术控制。 　　一、建筑施工项目管理的目标、对象及特点 　　建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而??筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，即三个控制、二个管理、一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。#160; 　　二、建筑施工项目管理现状#160; 　　由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。#160; 　　1、协调性不足#160; 　　在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。#160; 　　2、缺乏风险防范和管理的健全机制#160; 　　风险的防范和管理机制不健全，主要表现在：没有透彻的了解市场，盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，造成了资金的严重枯竭、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑；建筑的承包单位没有较强的风险意识，把潜在的人才流失、市场变动以及产品研发等风险简单的归咎到生存的恶劣环境以及市场的激烈竞争，没能够认识到自己在风险管理上存在的缺陷。#160; 　　3、项目的资源配置不够合理。#160; 　　项目的资源浪费情况十分的严重，主要是因为项目的上级主管企业的项目资源配置的模式还不够成熟规范，其次是由于项目部没能根据自身的工程实际合理的、科学的对资源进行配置，导致资源浪费、不足的状况时有发生，使工程的实际成本增加、经济效益降低。#160; 　　4、安全的管理还不够规范#160; 　　安全管理不规范主要表现在：根据分析一半以上的事故是由于违反劳动纪律、违章操作以及违章指挥而造成的，其中职工违章的操作占的比重最大；新材料、新设备、新工艺以及新技术已经在建筑工程的项目中得到了应用，以前的企业安全操作的规范已经适应不了现代施工的需要，生产与安全存在脱节的情况。#160; 　　三、建筑施工项目管理中的主要环节 　　1、建筑工程质量管理#160; 　　建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工质量的优劣，关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定，作为建设工程的参与者，施工企业及管理人员必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。建筑施工质量的影响因素有人的因素、材料因素、方法因素、机械设备因素、和环境的因素；施工管理人员在施工过程中要提高建筑施工质量管理意识，把质量摆在突出位置；要建立建筑施工质量目标责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业；要强化施工质量监督管理规范各方质量主体的质量行为对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，严格考核自始至终严抓质量监督工作。#160; 　　2、建筑工程成本管理#160; 　　加强建筑工程施工中的造价管理，有助于控制工程建筑项目的造价、节约工程的成本，能够增强建筑企