2013镜泊湖旅游集团岗位绩效工资实施方案改.docVIP

镜泊湖旅游集团 岗位绩效工资考核实施方案 镜泊湖旅游集团岗位绩效工资考核实施方案 为体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，在公司内部建立与集团公司战略发展相适应的薪酬分配激励机制，突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，全面调动员工创新创效的积极性、主动性和创造性，确保集团公司战略目标的实现，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。 一、绩效考核领导小组 组 长：董事长 常务副组长：常务副总经理 副组长：集团公司副总经理 成 员：集团公司及分、子公司相关负责人 领导小组办公室设在人力资源部，负责考核工作的具体组织实施。 二、考核对象 集团公司、火山口经营公司、观光车公司、观光船公司、餐饮公司、物业公司、镜泊峡谷、出租车公司、广告公司、旅游纪念品公司、文化传媒公司、国际旅行社、镜泊湖宾馆、水产养殖厂 三、考核实施原则 1 员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。 2 工资构成上设定为岗位工资+绩效工资（月度工作完成情况30%+月度综合表现10%+效益完成情况60%）。 3 坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位绩效工资的档次。 4 因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪的工资分配办法。 四、月度综合考核 （一）考核时间：每月28日至30日报工作计划，每月1-2日报工作完成