一流班组现场管理的八项注意.ppt

? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 4、素养的表现 ※ （1）公司的职员应该遵守公司的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。 （2）遵守社会的公德，热心公益事业。 （3）有责任感，敬老爱幼，关心家人。 （4）信任别人，有广阔的胸怀。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 5、素养的推进要领 ※ （1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯 通过4S(整理、整顿、清扫、清洁)的手段，使人们达到工作的最基本要求——素养。所以5S可以理解为：通过谁都能做到的整理、整顿、清扫、清洁，而达到作为最终精神上的“清洁”。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 5、素养的推进要领 ※ （2）制订相关的规章制度 规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 5、素养的推进要领 ※ （3）教育培训 对于员工，尤其是刚刚加入公司的员工，形同一张白纸，近朱则赤，近墨则黑，及时给予强化教育是非常必要的。每个人都知道什么可以做，什么不可以做，明白公司倡导什么，无形中对他日后的工作就有了方向指导。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 5、素养的推进要领 ※ （4）培养员工的责任感，激发起热情 几千年以来的文化积淀，中国人有自己的传统思想和行为。 “各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的思想体现了极其消极的一面，要改变员工的这种潜意识，培养对公司部门及同事的热情和责任感。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 6、素养的推进步骤 ※ （1）制订共同遵守的有关规则、规定 没有规矩，不成方圆。素养推行前期，首先要对企业里大家都认同的行为规范进行总结提炼，制订大部分人都认可的有关规则、规定，然后大家共同遵守。这个规则能为多数人创造一个顺畅、轻松、愉快的工作环境。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 6、素养的推进步骤 ※ （2）制订服装、仪容、识别证标准 每一位员工都代表着企业，改善员工的形象就是改善企业的形象。制订服装、仪容、识别证标准，能够让每位员工都以最好的精神面貌担人工作。从另外一个方面，人员的识别能够让任何一个员工知道对方，既便于管理也能提高工作效率。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 6、素养的推进步骤 ※ （3）制订礼仪守则 给别人一声问候，让世界更美好；给自己一个微笑，让青春常在。微笑和问候能够让环境气氛更融洽轻松，人与人之间的关系更加和谐。所以应当制定一些问候、电话、洽谈等方面的礼仪守则，在日常的工作中熏陶和改变每一个人。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 6、素养的推进步骤 ※ （4）教育训练(新进人员强化5S教育、实践) 新进人员犹如一张白纸，未融合企业的职业观、价值观，所以对他们要进行5S全方面的教育，使他们接受这些规则。另外可以安排新人到5S做得好的部门学习，让其亲身体会5S给工作带来的便利。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 6、素养的推进步骤 ※ （5）推动各种精神提升活动(展会、礼貌运动等) 通过晨会、礼貌运动、5S月专项活动)、领导巡视‘、5S图片巡展、报告表彰制度、学习、培训、观摩等不同的活动，能够不断提高员工对5S的热情和兴趣，使5S达到一定的高度和深度。企业创造一个不断改善的氛围，有助于培养和提升员工的精神风貌。 ? 清扫的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 3、清扫的推进步骤 ※ 第七步：制订相关清扫标准 包括：明确清扫的对象、方法、重点、程度、周期、使用的工具、担当者等各种项目。 ? 清扫的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 3、清扫的推进步骤 ※ 第七步：制订相关清扫标准 序号 名称 项目 方法 清扫要点/点检基准 周期 （例） 空调器 ①出风口 ②入风口 ③外表面 ④顶盖部 ⑤过滤网 ⑥周边环境 清扫时可用湿抹布涂上肥皂擦拭，再用干 抹布擦净(电气部分除外)。 清除空调表面灰尘、污垢； 清理空调及周边的不要物； 注意空调背面及平时不打开的部位； 下班后检查空调是否关闭 1回／日(其中第5项为1回／周末) 清 扫 点 检 基 准 表 ? 清洁的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 1、清洁的含义 ※ 将整理、整顿、清 扫进行到底，并且 标