宝骏汽车-经销商优秀队激励政策.pptVIP

宝骏汽车 经销商优秀团队激励政策 关键岗位人员培训在岗率 1 内训能力 2 5 6 4 3 优秀团队 激励 技术能力 专项能力 智库 销售顾问分级 优秀团队激励 评估细则（满分100分） 评比内容：为宝骏汽车品牌建设及运营管理作出突出贡献并在培训工作表现出色的经销商团队 评比部门：网络运营科 评比办法： 1，关键岗位人员培训在岗率(X):（30分） ----12年 40分 （X=年度通过岗位培训及认证并在岗的人员数/关键岗位基本要求的数量） X X=60% X60% 本项得分 X×30 0 2，内训能力(N):（15分） ----12年 10分 N= （LMS内训效果测评年度平均分+产品知识检测年度平均分）/2/100*15 3，技术能力(C):（20分） ----12年 10分 5、专项能力（10分） ----12年 10分 参与并通过S