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财务管理与成本控制融合下机制设计分析 　　作者简介：图焱（1968.4-），辽宁辽阳，辽宁新民人，中级会计师，研究方向：会计，工作单位：辽阳石油化纤公司亿方工业公司。 　　摘要：成本控制历来是企业财务管理的关键问题，若在收益比较稳定的条件下，企业如果想要实现预期的利润目标，就只有进行有效的成本控制才能够确保顺利完成预期的利润量。由于不同行业的生产组织体系以及管理要求不同，成本控制的对象也就存在着差异，本文主要以石油化纤产品制造企业及其对资金的监管活动为研究对象，在分析了财务管理与成本控制两者融合的可能性以及对两者融合的目标定位的基础上，进一步对财务管理与成本控制的融合机制进行设计探讨。 　　关键词：财务管理；成本控制；融合；设计 　　财务管理渗透到企业的各领域、各环节之中，它是企业管理不可或者缺的重要组成部分，也是企业管理的核心，现代企业要想在市场竞争日益激烈的环境中获得生存与发展，加强其企业的财务管理以及成本控制是其最根本最有效的手段。企业在进行成本控制时通常借助于提高原材料的成材率，降低能耗的工程技术手段与方法，然而这一方法往往受工程技术水平提升周期性长的缺陷的影响，就可能导致企业的成本控制出现长时间的停滞不前，因此进行财务管理与成本控制融合下的机制设计，优化企业成本控制势在必行。我们都知道石油是化纤产业的原料，那么是有的价格的变化则会引起实话产品价格的不断变化送二也改变了化纤产业中哥哥环节的价格定位和利润分配体系，这对化纤行业产生了深渊的影响，综合各个方面，石油价格的高涨对化纤业的影响非常重要，那么由于近几年石油等能源的价格迅猛上升，化纤企业作为依赖石油为原料的企业在原料成本控制上尤其显得重要。 　　一、财务管理与成本控制融合的可能性 　　（一）产品制造企业财务管理的功能 　　从产品制造企业对其资金的监管活动来看，它的资金循环主要分为原材料采购阶段、产品生产阶段以及产品的销售阶段三大环节。 　　1.原材料采购阶段。产品制造企业的生产模式一般采用的是结合客户对生产产品的要求而进行设计???工的订单式的生产模式。这一生产模式就要求在进行原材料的采购时，需要满足生产产品的需要。因此，此阶段的财务管理需要根据这一要求，建立合理且科学的资金预算机制。 　　2.产品生产阶段。在产品的生产阶段，产品制造企业通常采用的是团队生产作业的模式。而这一作业模式的缺陷就在于对于监督团队的成员中个体的工作难度大，容易导致机会主义的行为产生。基于对这一点的考虑，企业在这一阶段实施财务管理时，需要加强生产资金的监管力度，提升生产资金的班组的监管权力，从而使生产资金得到有效地控制。 　　3.产品的销售阶段。在产品制造企业需要市场推广时，就必然会产生营销费用支出的问题。因此，企业在这一阶段的财务管理中，要建立营销费用支出的约束机制，有效控制营销资金。 　　（二）成本控制功能分析 　　从会计学的角度出发，企业财务管理的主要对象是资金，它是对发生费用实施过程控制，而会计成本控制则是对已发生费用的核算，具有一定的事后性。这种控制对于企业的内部质量控制毫无效果。因此，结合财务管理与会计成本控制就能够有效地实现过程控制与售后控制的统一。会计成本项目大致由原材料成本、人工成本以及其他类型的成本构成，它作为对企业各种支出费用的事后核算，就使得财务管理与成本控制的连接成为可能。 　　（三）财务管理与成本控制的融合效果 　　企业的财务管理与成本控制所面对的对象：资金与实物，两者都属于“资本”范畴，具有共同的属性，这就为财务管理与成本控制的融合创造了有利的条件。此外在财务管理中，通过对资金的监管，再结合原始凭证的审批制度，可以使员工的成本控制意识不断增强，从而提升成本控制的效果，为企业建立起有效的成本控制机制。 　　二、 财务管理与成本控制融合的目标定位 　　目前来讲化纤行业生产具有一定的下滑，一方面，原料价格的上涨，已经凸显化纤行业的成本比较优势明显下降；另一方面，作为纺织原料行业而言，下游纺织行业需求的下降，使得化纤行业的产品库存增加，成本上升，而上游的石油成品油价格的动荡和高企，又促使化纤行业的原料成本上升，压缩了利润空间，加上产业链的低迷使得价格压力无法顺利传递，化纤行业的这种“高成本，低需求”下所感到的生存压力也就不言而喻了，所以我们要把我的财务管理立脚在极其显著的矛盾点。 　　首先理论上看，定位财务管理与成本控制融合的目标需要根据其融合机制的路径（财务管理—员工成本制意识—成本控制效果）为指向进行，主要从以下三方面进行目标定位： 　　（一）财务管理与成本控制的关系定位 　　财务管理与成本控制两者面对的对象直接决定了这二者之间的关系。交易性与流动性是资金货币形态的主要特点，这就决定了企业财务管理对其成本控制起着约束作用。产品