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技术处设计贯标工作流程 第一章 总则 第一条 为了规范公司工程设计及管理工作程序，有效衔接公司从营销、设计、加工、组装、安装直至工程竣工、验收、交付的各个环节,明确设计范围、设计深度以及相关部门和相关人员的职责，保证各项工程的设计工作优质高效地进行，按照公司运作的的总体思路，特制定本工作流程图。 第二章 工程设计工作流程 第二条 工程设计工作基本流程 市场处→项目管理处→技术处→设计图纸→项目管理处→设计图纸下发有关单位→技术服务及现场技术问题处理→工程竣工、验收、交付。 第三条 设计工作程序 接收设计任务单→总工程师或设计室主任签发→分配设计任务，确定主设计→编制设计计划→方案设计→方案评审→外部会签→施工图设计→图纸会签评审→技术交底→三性试验图→图纸会签评审→组件图，另件图，材料清单→图纸会签评审→技术交底→现场技术服务→设计更改→竣工图→竣工图归档 第三章 工作程序分解 1、接收设计任务单 本步骤责任人为总工办资料员。总工办资料员接收项目管理处下发的设计任务单，并检查所转交的资料与任务单中的明细是否相符，或说明资料所在地，否则可拒收。资料员接收任务单后交总工程师或设计室主任签发。在外设计室的设计任务单由所负责片区的室主任接收。 2、签发设计任务单 本步骤责任人为总工程师或设计室主任。总工程师或设计室主任签发设计任务单后返回到资料员处。 3、分发设计任务单 本步骤责任人为总工办资料员。设计任务单后返回到资料员后，由资料员加盖技术处公章，原件一份返回项目管理处，一份技术处留底；另复印两份，一份给所在设计室，一份交开发室备案。资料员应按顺序编制年度设计任务单目录。 4、确定设计小组及主设计 本步骤责任人为设计室主任。设计室主任接收任务单后确定设计小组并指定主设计。编制本室年度设计任务单目录。 5、 编制设计计划 本步骤责任人为主设计。主设计接收设计任务后，编制工程接收资料目录、往来函件目录。根据工程合同规定的施工周期编制分段设计计划，明确设计节点和责任人。实际操作过程中，如设计计划与实际施工情况发生矛盾，应根据情况修改设计计划。 6、 方案设计 本步骤责任人设计小组。设计小组成员根据主设计的安排及设计计划进行方案设计。方案设计图纸应满足工程合同及标准规范要求，编制技术说明时注意标准的有效性。 7、 方案评审 本步骤责任人主设计。方案设计完成后，主设计通知设计室主任，提出设计评审需求，并编制设计评审邀请函，通知参加评审的人员。设计室主任主持评审会，主设计介绍工程设计方案，包括工程概况、幕墙类型、节点方案等，各参加人员发表意见。主设计应指定一名设计人员记录相关人员意见，填写《设计评审报告》。3000万元以下工程由室主任填写评审结论，3000万元以上工程由总工程师或其书面授权人填写评审结论。如果评审结论为不合格，应重新进行第6-7步骤，直到合格为止。 8、 外部会签 本步骤责任人主设计。有些工程需要送交设计院、业主或审图机构会审，主设计可根据实际情况确定，并留存会签依据。 9、 施工图设计 本步骤责任人主设计及设计小组。设计小组根据评审后的图纸分批进行施工图设计。 10、 图纸会签评审 本步骤责任人为主设计活设计小组成员。每批图纸完成后，需要进行校对、审批工作时，主设计应将图纸及《图纸会签意见表》一起交给校对及审批人员，校对及审批人员在校对、审批图纸时，应将意见填写在《图纸会签意见表》上，审核完毕后将图纸及《图纸会签意见表》一并交回主设计。每批图纸均要进行会签评审，填写《图纸会签意见表》，如有多份《图纸会签意见表》，则应编制图纸会签意见表目录。 11、 技术交底 本步骤责任人为主设计或设计小组成员。在工程施工开始后，主设计指定该工程现场技术负责人。设计负责人应向项目经理、现场技术负责人进行一次技术交底。技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、转接件安装、板块吊运及安装顺序等详细情况及施工方法、施工顺序、工序搭接、质量标准、安全技术措施、成品保护措施、所用材料的品种、规格、质量要求等，其他应说明的问题。填写《工程设计技术交底记录》，《工程设计技术交底记录》一式两份，交底人、接受交底人各存一份。 12、 三性试验图设计 本步骤的责任人为主设计或设计小组成员。工程施工后，根据工程具体情况决定是否做三性试验，如果做，则应进行三性试验图纸的设计。完毕后，填写《图纸会签意见表》。三性试验完成后，主设计应向项目部索要试验报告复印件，并填写《设计验证报告》。 13、 组件图、零件图设计 本步骤的责任人为设计小组成员。施工图设计完成后，设计组成员根据设计计划的安排进行组件图、零件图设计。完毕后，填写《图纸会签意见表》。 14、 技术交底 本步骤责任人为主设计或设计小组成员。组件图、零件图设计完成后，