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二.要勤做笔记 把问题摆到桌面上来，大家一起商讨问题解决的办法和措施，会更有利于事情的完美解决。在会议中要问题解决掉，确实不能立即解决的，要详细记录在案，便于会后处理。 三.做事情要及时反馈 让对方或相关人员知道事情的进展情况，好采取相应的措施，不要让“工作流”环节在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。 　　总之，我们工作质量提升的重要前提就是要做深、做透、做细、做实。应深入实施，将精细化的要求落实到各项工作中去，做到“精准、精心、精通、精明”。在管理上要精准，做到精雕细琢，切实杜绝粗放管理；在工作上要精心，做到精耕细作，围绕项目不断拓展服务方式和服务领域，赢得市场；在业务上要精通，做到精益求精，塑造凝聚力、执行力、战斗力强的职工队伍；在经营上要精明，做到精打细算。每位员工都要从细节入手、从小事做起、从点滴抓起，让精细化延伸到管理的细枝末节。 我给公司提意见 一.加强沟通 加强沟通和协调，了解各个成员的性格，分析他/她的优势与劣势，胜任哪方面的工作。人尽其才，同心同德，是项目成功的保障。 在沟通方式上，项目组例会最常用的方式之一。但一般不局限于会议形式，口头、电话、电子邮件等都可以，随时进行项目信息沟通，促使成员全力配合主力完成任务，强调整体的运作。 我个人认为比较有效的做法是，每个人都要主动和团队成员谈话，当然和他们坐在一起，有问题一起讨论，这是最好的。大家可以各抒己见，最后决策者拿主意，作决定，定下一个一致的目标，大家就不会太过于盲目。