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关于土木工程施工管理和质量控制分析 　　【摘要】土木工程施工是一项较为复杂的生产工作。土木工程涉及较多的学科与领域，因此常常遇到各种复杂的技术性问题，在施工管理与质量控制上，都需要投入大量的人力、物力及财力。为了使土木工程能够顺利的开展，相关工作人员应加强对土木工程施工的科学管理。 　　【关键词】土木工程；施工管理；质量控制；分析 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　土木工程的施工管理和质量控制是施工企业为了有效开展工程项目而进行的全过程、全方位的组织规划的生产行为，是与施工企业管理体制的创新及招投标制度的推行等共同步入我国土木工程的先进施工管理方法和质量控制手段。本文着重对国内土木工程施工质量控制的现状及怎样有效加强施工管理进行论述。 　　1.我国土木工程施工质量的控制分析 　　结合国内近些年土木工程建设中出现的一些问题及质量事故等进行的分析表明，土木工程施工质量控制不合理的主要原因是管理体系不健全。由于多数企业没有健全的质量控制体系，进而不能有效的对工程施工及实际情况进行设置质量控制点，以致在工程施工的过程中受到其他因素的影响而难以控制，最终导致质量不合格。 　　对于上述情况，施工企业在进行土木工程的施工管理和质量控制时，应结合自身管理特点与工程的实际情况进行有效的分析，进而使施工质量控制体系能够在工程施工中得到有效的适应，使施工管理和质量控制的实施效果得到提高，保证土木工程整体的施工质量。土木工程应制定健全的施工成本控制机制，正确的对工程项目的成本进行控制有利于施工企业积累资金、提高企业的竞争力。工程项目的成本控制就是将工程开展工程中采取合适的技术与管理手段，将工程施工中所消耗的生产材料转移价值、劳动消耗创造的价值以及其他费用开支及管理工作，进行全面有效的控制。执行计划、实施、监督、调节及控制，根据预先制定的项目目标计划，有效的将工程实施中以支出或即将支出的费用进行全面检查、审核与纠偏[1]。 　　2.土木工程的施工质量控制分析 　　随着科技的不断进步，对工程施工质量控制的研究???断深入，也为土木工程施工企业质量管理体系的构建与完善打下了良好的基础，以致现代工程施工企业根据相关质量控制研究的理论为基石，不断促进土木工程质量控制体系的发展与完善。现代的土木工程施工的质量管理体系，应结合自身施工管理的框架及工作流程，进行基础质量控制管理体系的构建，并与工程实际情况相结合，是土木工程的质量控制得以完善，管理体系在这样的条件下进行构建与完善，使企业的每项工程施工都能有效的对质量管理体系得到适应，进而满足工程的实际需要。妥善的解决了传统施工质量控制体系难以有效对工程实际情况的质量控制的不适应性。采取科学方式对质量管理体系进行完善，也能促使土木工程施工质量控制能够科学的开展，有力的保障了工程施工质量。 　　施工的规划工作对工程施工质量也起到一定的作用，是当前土木工程施工质量控制中不可忽视的问题。许多工程质量不合格，大多是因为没有进行正确的施工规划工作，进而导致质量施工发生。是当前影响土木工程施工质量的重要因素。在进行土木工程施工的技术交底工作中，施工企业应组织合适的工作人员进行施工规划工作，需要准确的对施工现场进行有效的规划、正确存放施工材料。机械设备的存放、机械设备的保养时间等进行合理的规划，进而满足工程的施工需要，使土木工程的施工质量从细节上得到保证[2]。 　　3.提高土木工程施工管理的力度，为施工质量提供保障 　　3.1土木工程的工程质量管理 　　提高土木工程施工管理应注意一下几点：一是相关监理单位、设计师、施工方、业主等应加强对设计方案及图纸等设计文件进行及时的质量会审。对设计是否能满足建筑要求进行重点审核，设计方案的科学、规划、合理及设计意图是否清晰、建筑工程对周边环境是否有影响等问题进行认真审核。仔细对施工设计图纸进行全面检查，对其中标准、数据、单位等检查是否吻合。还要对设计图纸对设计方案的反映是否准确，其中的计算、尺寸标注等是否存在错误，使用的材料及施工工艺是否满足要求及设计中的各个分项是否相互协调等；二是加强对施工方案、经费预算、施工工艺、工程结构等方面的问题进行仔细检查；三是提高施工人员与工程质量管理人员的质量意识的培养。应要求施工人员在正式施工前应对施工操作流程进行熟悉，掌握工作要领，提高自身的施工质量意识；四是采取奖惩制度，执行质量奖惩管理。进而严格要求施工人员，对质量较强的工作人员给予一定奖励，质量不合格的应对其施工人员执行处罚并安全返工；五是重视工程材料的质量控制。对进场的施工材料采取三检制度。质量不合格的材料应及时与商家联系，保证进场材料的质量。 　　3.2提高工程施工的监理力度 　　为了有效提高工程监理力度应重视一下几点：一是相关施工监理人员应切实履行自身职