经典课件企业财务管理制度及内控制度的建设2.pptVIP

8.3 全面预算管理制度 XX公司管理文件 文件编号： 版次： 全面预算管理制度 生效日期： 1 目的 2 范围 3 职责 3.1 总体任务 3.2 全面预算管理组织 3.3 相关人员职责 4 内容和要求 4.1 公司全面预算管理体系框架 4.2 公司年度全面预算工作的筹划与推动 4.3 各部门预算草案的编制 4.4 总体预算的协调 4.5 预算执行的监控与奖惩 4.6 预算的修订与改善 * 8.4 生产统计管理制度 XX公司管理文件 文件编号： 版次： 生产统计管理制度 生效日期： 1 目的 2 范围 3 职责 3.1 总体任务 3.2 统计组织 3.3 相关人员职责 4 内容和要求 4.1 公司生产统计体系框架 4.2 公司统计目标 4.3 统计表单和报表设计 4.4 统计资料的收集 4.5 统计资料的整理 4.6 统计资料的分析 4.6 统计纪律 * 九、小结—对财务制度的再认识 企业财务管理制度覆盖的范围 财务管理 物 资金 信息 行为 作业 决策 观念 * 九、小结—对财务制度的再认识 财务管理制度是企业财务管理中的“基本法” 立法 执法 司法 财务部门 管理高层 财务部人员 各部门主管 财务主管 管理高层 * 九、小结—对财务制度的再认识 财务总监在财务管理制度建设中的作用 企业财务管理职能的“首席代表” 企业财务管理制度的“管理局局长” 企业财务管理制度的“首席检察官” “法官”是企业的决策层，财务总监有责任提议立法、监督执法、协助司法。 * 九、小结—对财务制度的再认识 企业开展财务管理制度建设的两个重要前提 财务管理是否处于企业整体经营管理的中心地位。 企业是否具有制度化管理的结实平台，如ISO9000的良好运行等。 * 九、小结—对财务制度的再认识 企业财务管理制度建设中应注意的问题 财务管理制度不只是制度规范这一形式上的书面文件，更重要的是对制度的遵照执行。 财务管理制度建设不只是财务部门的工作，而应是企业整体的工作，应寻求管理高层的支持与其他各职能部门的配合。 财务管理制度建设应与良好的企业文化建设相匹配。 * 九、小结—对财务制度的再认识 再次强调：财务管理制度的执行力 财务管理制度的纪律（法上之法）与奖惩 高层管理人员的“以身作则” 中层管理人员的“本位主义” 基层作业人员的“无所谓” 高素质的员工是财务管理制度贯彻执行的根本保证 * 谢谢大家！ * 合生创展集团有限公司 领头人：朱孟依 * 合生创展有限公司 合生创展集团有限公司（合生创展）1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市（代码：754），是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。 1998、1999年两年，合生创展在广州一地的利润就超过万科在全国五个城市的利润总和。  * 合生创展集团有限公司领头人 朱孟依简介： 出生年月：1959年8月 国籍：中国 籍贯：广东丰顺 现任合生创展集团有限公司主席，向来行事低调被称为中国地产界沉默大佬 。 * 朱孟依创业之路： 朱孟依的起家之地也是他的故乡——广东丰顺。上世纪80年代中期，他先是在这个地方做包工头，后来帮助政府做商业街，将陆丰县城分散的商户集中在一起，他以“参与业主租金分成”的方式掘到了自己的第一桶金。 他于1992年与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港创办 合生创展集团有限公司。 1993年，在天河动工开发大型商住区华景新城 。 1994年兴建文化社区暨南花园； 1997年开发了愉景雅苑和骏景花园 。 到目前为止，合生创展在广州开发的项目超过了16个 。另外，合生创展还将触角伸到北京及天津，分别开发了北京珠江骏景花园、天津珠江温泉城等7大项目。合生创展集团在广州开发完成的项目中，一些项目的面积超过了200万平方米，其在天津开发的珠江温泉城据说面积达12平方公里。 *  财富成就： 2008胡润百富榜第10名 2009胡润百富榜第5名 2011胡润百富榜第28名 2009海南清水湾胡润百富榜第5名 慈善成就： 2008胡润慈善榜第2名 2009胡润慈善榜第3名 * 背景 1、1992年，朱孟依在香港创办合生创展后回到广州发展，此时他与相关的政府部门已经积累了一些关系基础 。以极为优惠的价格拿到华景新城、骏景花园、珠江帝景、逸景翠园、华南新城这些楼盘的地块当时都是很偏僻的 地块。 2、 朱孟依则更愿意经营人脉资源。他尽管低调，却活跃在人脉的关系群里。他利用建立在人情上的关系网获得准确的信息、企业保护和利润空间。 3、 他背后有一个智商和能力都非常强的“幕僚”团队