建材超市览会项目促销管理控制程序.docVIP

览会项目及促销管理控制程序 1、览会项目管理控制程序 览会项目管理是一种综合性的工作在某一工作区域内采取行动或不采取行动都会对另一个工作区域产生影响。这种内在的相互作用可能是很明确的，可以把握的，也可能是不确定的、难以把握的。比如，项目范围的变动几乎总是会影响项目的成本，但是这是否会影响工作组的士气决心或者产品的质量就不一定了。 由于存在这种内在的相互作用所以需要我们对各种项目目标进行权衡--在一个工作区域加强工作力度就可能需要减少在另一个工作区域的工作力度，成功的项目管理要求能有效的控制这些内在的相互作用。 程序块 项目管理程序可以被分为五块，每块有一个或多个程序组成： 起始程序块--确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行。 计划程序块--进行计划并且保持一份可操作的进度安排，确保实现项目的既定商业目标。 执行程序块--协调人力和其它资源，执行计划。 控制程序块--通过监督和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。 结束程序块--取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。 程序块通过各程序块的结果进行连接--个程序块的结果或输出是另一个程序块的输入。在核心程序块间，程序块反复进行连接--计划在开始时为执行提供了一份书面的项目计划，随后又给项目计划提供一份更新的书面文件，以示项目的进程。图3-1表示了这种联系，另外，项