莆田皇家际大酒店装修项目技术总结.doc

莆田皇家国际大酒店装修项目技术总结 厦门玖阳工贸有限公司（宇多集成家居） 陈庆龙 　　一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工，是否能够把握好各子项工程的使用效果，在工期紧工作量大的情况下如何控制工程进度和质量，在施工过程中如何来考虑酒店在竣工营运中的节能题，在施工中安全的防范措施，特别是那些后场定制的成品质量，更是不能忽视的关键所在，这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。　　一、工期的控制　　二、材料的准备　　1．成品木饰面材料的挑选和备料　　　　（1）材料划分和裁剪拼制　　　　（2）板材和油漆的控制　　2．关于成品木饰面控制的措施建议　　3．关于石材备料和控制的措施建议　　4．关于大面积天花施工建议　　三、安全的控制　　1．攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持上岗证；　　2．高处作业时必须按要求佩带安全帽，系好安全带；　　3．施工人员并必须预先进行身体检查。凡是有不适应高空作业疾病的不得上操作平台作业；　　4．施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未落实不得进行施工；　　5．对高处作业的安全技术设施不定期检查，发现有缺陷和隐患时必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业；　　6．施工单位场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳、不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，拆卸下的物件及余料和废料均应及时清运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。　　根据脚手架的空间高度，可采用空间交叉立体施工.顶面钢架转化层、墙面钢架基层可同时施工，提高现场施工效率。大堂、宴会厅平面空间较大，可采用区域划分，分段施工的方法。对大堂、宴会厅空间实行纵向、横向的区域施工划分，使整体工作量细化。工程质量保证措施 4.2 质量保证体系表 ┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄ 　 　　┅ 4.3 项目质量管理职能分配 编号 质量职能 项目经理 项目工程师 技术员 施工员 质量员 材料员 资料员 1 文件 ○ ○ ○ ○ ○ △ ☆ 2 质量记录控制 △ ○ ○ ○ ☆ △ ○ 3 管理职责 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4 资源管理 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5 产品实现的策划 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ △ 6 与顾客有关的过程 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ △ 7 采购和顾客财产 ○ ○ ○ ○ ○ ☆ △ 8 施工运作过程 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ △ 9 标识和可追溯性 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 10 产品保护 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ △ 11 监视与测量装置 △ ☆ ○ ○ ○ ○ △ 12 顾客满意 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ △ 13 过程测量和监控 △ ○ ☆ ○ ○ ○ △ 14 产品测量和监控 ○ ☆ ○ ○ ○ ○ △ 15 不合格品控制 ○ ○ ○ ○ ☆ ○ △ 16 数据分析 ○ ☆ ○ ○ ○ △ △ 17 持续改进 ☆ ○ ○ ○ ○ △ △ 18 纠偏措施 ○ ○ ○ ○ ☆ △ △ 19 预防措施 ○ ○ ○ ○ ☆ △ △ 注： ☆ ——主管领导 ○ ——主管人 　　△——相关人 .4 保证工程质量的管理措施 1、为确保本工程质量达到优良的质量要求，我实行了创优目标管理方式。 2、 根据本工程承包形式（包工、包料、包质量、包工期、包安全）、工程规模、 质量要求工期要求，我委派公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管 理。 3、认真执行、实施本公司的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负 责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。 4、工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员 事先技术交底，“现场看工”进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进 行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 5、工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检 查报项目部质量员复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能 进行下一道工序施工。 6、 推行“样板制”，根据业主、设计的要求装饰工程主要分项工程或关键部位 实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法，这对工程全面顺利展 开是十分有利的。 7、技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的标准，做到及时、 齐全、正确、规范。 8、原材料及半成品的质量管理控制： （1）原材料及半成品