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建筑施工企业“四集中”管控模式审计与思考 　　摘要：随着市场竞争的激烈，建筑企业外部竞争的同时，加强对内集约化的管理，以期提高主营业务利润率。本文试从对建筑施工企业“四集中”管控模式的审计入手，研究促进“四集中”管理制度的落实，从而实现企业目标。 　　本文共分六个部分，第一部分为绪论部分，介绍选题背景。第二部分介绍“四集中”管控模式的形成和对“四集中”审计的重要性的认识。第三部分重点介绍对“四集中”管控模式审计方法的研究。第四部分介绍“四集中”管控模式审计的主要内容。第五部分介绍对“四集中”管控模式审计的效果和思考，进一步阐述了进行“四集中”管控模式审计的重要性。第六部分，即为结论部分。 　　关键词：建筑施工企业；四集中；审计 　　Abstract: with the fierce market competition, construction enterprises external competition at the same time, strengthen the intensive management, main business profit margin to increase. This paper starts from the construction enterprises four concentration control mode of audit, to promote the four concentration management system implementation, so as to realize the goal of enterprise. 　　This paper is divided into six parts, the first part is the introduction part, introduces the background. The second part introduces the understanding of importance of centralized control mode to form four and four concentration audit. The third part focuses on the four concentration control mode of auditing method. The fourth part introduces the four concentration audit control mode of the main content. The fifth part introduces the effect and the thinking of four concentration control mode of audit, further expounds the importance of four concentration of audit mode control. The sixth part is the conclusion part, i.e.. 　　Keywords construction enterprises four centralized audit 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　绪论： 　　在建筑市场竞争日趋白热化的今天，各建筑企业在进行市场竞争的同时，加强对内集约化的管理，以期提高企业主营业务利润率，从而获得企业预期效益。其中，实施“四集中”的集约管理模式，是当前比较常见的做法，即资金集中使用、材料集中采购、劳务集中管理、设??集中调配，统称为“四集中”管理。笔者所在单位为北京某大型建筑企业集团，两年前在二级单位已开始主推“四集中”管理模式，但由于缺乏有效的监督和制约，两年来各单位对建立“四集中”管控模式并没有从质上有根本转变。本文笔者将从审计角度，从审计各单位落实“四集中”管理制度入手，促进这项制度的实施，以实现企业的管理目标。 　　 　　一、“四集中”管控模式的形成和开展审计的重要性 　　（一）“四集中”管控模式的形成原因 　　笔者所在施工企业“四集中”管控模式不是跟时髦，而是根据企业现状提出来的。一方面企业内部管理矛盾不断显现，要求企业对管理现状进行梳理和改革，另一方面是外部生存环境迫使的。 　　1、企业管理现状矛盾突显。具体表现在： 　　（1）、资金分散，使企业形不成资金合力。2012集团外部审计对企业公司资金现状评价是“一高一大”，即报表期末资金余额高，约50亿左右，期末银行借款大，已超200亿元。主要原因就是年由于资金都