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电力企业劳动竞赛形式与内容创新 　　劳动竞赛是我国工会围绕中心、服务大局、发挥作用的传统工作载体，是工会在长期实践中形成的传统优势，也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。对于现代电力企业来讲，开展劳动竞赛活动是实施人才强企战略、提高职工队伍素质的有效途径。通过多种形式的竞赛活动，提高广大职工的劳动技能和创新能力，达到促进企业管理改进、节能降耗、提高效益、增强企业持续健康发展能力的目的，有利于以职工队伍技术素质的全面提升和推动企业的快速长远发展。 　　通过长期在基层电力企业的工作实践和调研，笔者认为，在目前国有发电企业的新形势下，开展劳动竞赛必须首先抓住“人”这个要素，着眼于最大限度地调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，积极创新劳动竞赛的形式与内容，适应职工的进取心理，将职工头脑中潜在的智力和才能挖掘出来，才能把他们的智慧和力量凝聚到实现企业更快更好发展的中心目标上来，使其成为劳动竞赛中巨大的创造力量。 　　邹县发电厂是华电集团公司旗下最大的火力发电厂，总装机容量454万千瓦。在劳动竞赛实践中，企业通过进一步抓住重点、突出特色、创新方式，紧紧围绕运行、检修、经营、管理及安全等重点工作开展“五学、五比、五赛”活动，不断提升职工技能和创新热情，使劳动竞赛这种传统的形式焕发出勃勃生机，有效提高了企业安全生产水平和经济效益，极大地促进了企业的发展。 　　学运行知识，比业务技能，赛操作水平。深入扎实开展岗位大练兵和通岗培训竞赛，全面提升职工操作水平。狠抓基础知识学习，强化运行人员安全素质和操作技能，通过举办专题讲课、脱产轮训、技术比武、“一帮一”结对等灵活多样的培训形式，营造浓厚的学习氛围。利用运行值班员泛参数评价系统开展值班员节能指标竞赛，对每个岗位运行值班员监盘、操作过程进行检测，并按照奖惩办法进行奖励和考核。同时在传统的小指标竞赛团体量化的基础上，增加了个人量化指标，营造了更加浓郁的竞赛氛围，提高了人员的对标积极性，对提升各项经济运行指标起到了极大的促进作用。在??动竞赛中积极实施群众性节能技改项目，对工业水系统、燃油系统、循环水泵、给粉机等设备系统进行节能增效技术改造，有效提升了机组综合指标先进性。邹县发电厂还充分利用仿真机技能人才培训基地的优势，在运行各值间开展仿真机比武活动，运行人员操作水平不断提升。在国资委举办的集控运行值班员大赛中，该厂选手取得5金5银2铜的优异成绩，2人被授予“全国技术能手”，10人荣获“中央企业技术能手”称号。 　　学检修知识，比检修质量，赛检修工艺。针对近几年机组检修任务重的实际，企业把岗位练兵贯穿到设备检修的全过程，采用“导师带徒”、“培训课堂进现场”等方式实现工作中培训，培训中练兵，不断提升人员的综合检修技能。在机组大修中组织开展以“岗位立新功，五星我添彩”、“创检修管理品牌，建五星示范企业”等为主题的劳动竞赛，通过评选“五星作业区”、“检修小发明”、“精品项目”等活动，提升职工的综合素质和业务能力，促进检修工作的顺利开展。大修中坚持每周对作业区进行评选，授予流动奖牌，现场颁发奖金。在竞赛过程中，引导职工围绕节能减排、降本增效等环节进行技术改进、技术创新，开展“自制工器具”评比活动，从而达到节约资金、提升大修质量、提高大修效率的目的。邹县发电厂的检修职工曾经创造了1000MW机组“一天揭四缸，吊三个转子，四天扣八缸”，335MW机组“一天扣四缸、两天扣八缸”的大修奇迹。在集团公司热控、继电保护大赛中，四名职工获得大赛金奖，被授予“中国华电集团技术能手标兵”称号；四名职工先后被评为“济宁市首席技师”、“济宁市技术能手”称号；一名职工获得“山东省十大职工发明家”称号。 　　学经营知识，比业务水平，赛经营业绩。通过举办经营管理知识、项目招标及合同管理、税收政策等培训班，为管理人员购买和发放《把责任落实到位》、《赢在执行》等书籍，在中层干部和管理人员中有层次、有重点地进行经营知识培训。结合近几年企业煤炭形势较为严峻的实际情况，重点开展“强指标、控两差”燃料专题劳动竞赛，通过煤质目测、煤粉化验分析等比武活动，进一步加强燃料管理水平，调动职工学习理论、学习技术、提升技能的积极性。在300MW机组集中供热技改工程中组织开展专题竞赛，激发职工干劲，带领职工评选先进、争当先锋，一举实现当年设计、当年施工、当年供热目标，供热覆盖面积达到400万平方米，为企业创造了良好的经济效益。 　　学管理知识，比创新思路，赛工作效率。近两年来，邹县发电厂积极响应集团公司号召，深入扎实开展“管理创新年”活动，通过竞赛方式引导职工围绕深化和提升管理创新工作下功夫。开展“我为精益化管理献计策”、“凝聚智慧、献策华电”等专题合理化建议，按照《合理化建议标准》对采纳和获奖的建议进行表彰；在机组大修中开