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机会成本在实现地质找矿中作用研究 　　摘要： 文章是在诠释机会成本科学内涵的基础上，着重研究和阐述了选择的风险性需要地质找矿决策更具科学性、积极把握和应对机会的双刃性、努力实现成本的最小化和效益的最大化等机会成本在实现地质找矿中的作用。 　　关键词：经济管理；地质找矿；机会成本；研究 　　中图分类号： F407.1文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 机会成本的诠释 　　1.1 机会成本的科学内涵 　　机会成本是指在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。 　　1.2 机会成本的诠释 　　面对稀缺的资源，人类社会要生存和发展必须不断做出抉择，当具有多种用途的稀缺资源使经济主体需要选择时，选择会带来成本，选择的成本就是机会成本。矿产资源具有稀缺性和不可再生的特性，是经济社会赖以发展的生产要素和原料来源，在人类社会发展进程中具有举足轻重的基础地位。当经济社会发展因资源因素需要选择时，机会成本就会自然而然地发生。但是，地质找矿的机会成本非同一般意义上的机会成本，和一般的社会建设项目相比区别很大，具有很强的特殊性。矿产勘查具有高风险、高投入、周期长、高回报的特征，是综合性、差异性、不确定性的项目，不是一般意义上的技术服务。而通常的社会建设项目却是一种单纯的技术服务，就像建筑商承包项目工程一样，收取委托人的服务费用，按设计要求提交成果，仅此而已。而在同一地区，在投资额相同、技术标准相同、设计要求相同的情况下，选择不同的承包商来施工，都可以建起质量合格的楼房，成果上没有明显差别。但对于地质找矿来说，情况就大不相同，在同一地区在客观上有大矿的前提下，同样的投资额，执行相同的技术标准，选择不同的勘查队伍，有的就不可能找到矿，有的就可能提交一个一般性成果，有的可能提交一个与客观一致的大成果。因为不同的找矿人，区域工作经验不同，技术水平不同，选用的地质找矿手段不同，找矿效果大相径庭。因此，从某种意义上说，找矿成果并不与投资大小成正比。因此，要重视找矿机会成本的特殊性，建立科学的勘查机制以规避找矿投入的高风险尤其显得重要。资源的稀缺性带来机会成本的选择性启迪我们，要充分认识矿产资源的稀缺性，特别注重和把握找矿机会成本的特殊性，在矿产资源的勘查、开发及其综合利用上要高瞻远瞩，慎重抉择，科学实施，努力使资源配置最优化，资源利用最节约化，机会成本最小化，经济效益最大化。 　　机会成本在实现地质找矿中的作用的研究 　　 选择的风险性需要地质找矿决策更具科学性 　　机会成本的关键要素是选择，选择存在风险。实现地质找矿突破同样面临许多的选择，决策选择的高风险首当其冲。风险主要源于两个方面：找大矿好矿的选择和找矿联盟的选择。找大矿找好矿是地勘单位的首要任务，到何处找？如何找？需要严肃认真的选择。因矿产资源的稀缺性、不均衡性和复杂性决定了找矿的难度和风险，在何处找需机会成本，如何找又需机会成本。为了减少机会成本，实现效益最大化，必须在遵循市场经济规律和地质工作规律的前提下，持续不断地加大地质找矿的投入，包括技术和资金的投入。同时建立找矿新机制，整合各种要素，做出正确的决策，进行科学的施工，才能实现地质找矿的突破。可见找大矿找好矿的选择是多么的艰难，而付出的机会成本又是如此之巨。 　　在找矿联盟的选择上，也存在风险。如果选择了一个好的合作伙伴，就能事半功倍，加快实现找矿突破的步伐，取得更大的效益，实现互利共赢；否则，不仅增加了合作双方的机会成本，而且会事倍功半，甚至血本无归，留下许多后遗症。因此，地勘单位在选择找矿联盟时，必须选择诚信度好、积极性高、具有一定的合作基础、优势互补的国有大型矿业企业作为合作伙伴。在理想的找矿联盟中，大型矿业企业既是投资人，也是参与管理者之一；地勘单位也具有“双重身份”，一方面矿权作价入股，是股东之一；另一方面又是懂技术的找矿人。双方都各取所需，对找矿成果的关切度大大提高，找矿的积极性主动性空前高涨，同时又发挥了各自的比较优势，何愁找不到大矿好矿！而双方的机会成本也降到了最低，投资效益也达到了最高，何乐而不为呢！ 　　选择的风险性启迪我们：在地质找矿中要加强谋断能力，提高决策水平。要遵循两个规律，构建科学的找矿新机制，建立理想的找矿联盟，统筹兼顾，多谋善断，顺势而为，从而提高找矿概率，提高承担勘查风险能力。 　　2.2 积极把握和应对机会的双刃性 　　在机会成本各要素中，机会是第一要素。而机会却具有“双刃性”：既有机遇又有挑战，机遇和挑战并存。如何把握机遇而又如何迎接挑战是地质找矿决策人面临的重要抉择。