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* / 16 华信博达管理顾问公司 2008年4月29日 首都机场物业管理有限公司 中层管理者能力提升方案 华信博达管理顾问公司 目 录 Ⅰ. 公司核心战略 1 Ⅱ. 员工素质提升课题 2 Ⅲ. 中层管理者能力提升方案 3 Ⅳ.培训课程介绍 4 V.建立培训体系之建议 5 VI.费用计划 6 I.发展战略及存在问题 经营目标 人员老化及整体素质偏低,观念相对落后 员工对企业缺乏认同感,士气低落 核心业务竞争能力不强 公司的经营管理水平有待于进一步规范和提高 历史遗留问题需尽快消化和解决 ◆ 公司远景：成为客户首选,业界领先的机场物业服务商 面临的挑战 公司核心战略 ◆ 品牌发展战略 -全力打造机场物业品牌 ◆ 内部市场化战略 -公司内部项目中推行市场化竞争 ◆ 仅扣客户的成长战略 -确保一流客户服务水平 ◆ 成本管控战略 -细化成本管理,降低成本 ◆ 能力提升战略 -核心业务对标, 员工素质提升 0 6000 10000 14000 18000 2004 营业收入 2005 2006 2007 2008预计 118 77 -610 155 85 5,700 7,447 9,073 11,420 17,840 利 润 单位:万元 II.员工素质提升课题 组织结构: 8个职能部门和8个分公司(中心) 组织稳定性:20