土建工程中现场质量管理探究.docVIP

土建工程中现场质量管理探究 　　摘 要：当前的工程建设单位，按照工程施工质量管理的需要，逐步加大了对土建工程施工现场的质量管理，不仅可以保证土建工程的质量，也可以令本建设单位脱颖而出，成为行业佼佼者。对减少各项工程的质量隐患具有重要意义。本文以土建工程中的现场质量管理为主旨，通过对质量管理的意义、原则，以及出现的主要问题和管理要素等方面的分析，展开了在土建工程中的现场质量管理的探究。 　　 　　关键词：土建工程施工现场 管理 　　中图分类号： TU4文献标识码： A 　　前言 　　近年来，随着国家城市化进程的不断发展，建筑工程项目逐步增多，给建筑企业带来了新的发展前景。施工现场管理在土建工程管理工作中，起着关键性的作用，而它具有的诸如：施工范围广，时间跨度大，施工管理复杂等基本特征，使现场质量管理面临着更加艰巨的挑战。针对这一形势，各建筑队伍逐步规范了施工政策，强化并完善了施工现场的质量管理工作，积极探讨优化管理经验。 　　一、土建工程施工现场质量管理的意义 　　随着社会经济的发展及人民生活水平的提高，人们对于建筑的要求也越来越高，建筑项目在社会生产中逐渐成为一项重要构成因素，其质量水平与安全性能，直接关系到人们的生命财产安全。其次建筑工程的施工现场管理，关系到建筑的整体性能，也与建筑企业整体的社会知名度及市场效益优良性有关，建筑行业主体的素质良莠不齐，若是在施工过程中，不能严格按照施工规范要求及设计规划标准来施工，或者对于建筑材料的使用欠缺管理与规范，那么必然会出现工程质量问题，严重时甚至会危害到人民财产安全。建筑企业不仅要付相应的法律责任，而且会影响到建筑企业的声誉，同时，在工程后期要对这些工程问题进行处理，那时工程的耗费会远大于预期成本，对财力物力造成不必要的浪费。因此在当前，采取科学合理的制度措施，做好施工现场管理工作，对工程施工现场进行进度控制、成本控制及质量控制，对施工企业的长远健康发展具有十分重要的促进意义。 　　二、土建工程施工现场质量管理的原则 　　目前，建筑工程单位对工程施工进行质量管理的方式,主要分为事前管理与事后管理,其中前者主要侧重于对影响施工质量各项因素的分析,以针对这些影响因素收集各项施工资料,并借助资料做好对问题状况的研究,进而设计出有效的预防措施,在施工之前便将这些措施落实下去,以有效地防止问题的发生；而后者主要侧重于对已呈现的施工质量问题的处理,采取措施降低质量问题造成的不良影响。这两种质量管理方式各有其应用的优势,但是,相比较而言,事前的管理更优于事后的管理。虽然,施工队伍开展事后处理,能够充分地做到对于各项问题的特定、高效的应对,其质量问题毕竟己经造成了不良的后果,所能够做到也只是将后果降低到最小。所以,在进行现场质量管理工作时, 建筑单位应当切实地树立事前管理的预防性管理理念,尽全力将工程中各项质量问题的出现扼杀在萌芽状态，同时,事前的现场质量管理会受到事故分析人员素质、施工动态变更、外部环境转变等各项因素的影响,而难以做到全面有效地对于所有问题的有效避免,因而,施工队伍还必须在现场管理中充分做好对于事前以及事后管理两种方式的配合运用,以借助事后管理修补事前管理的漏洞,使建筑工程所受到的不良影响降低到最小化。 　　三、土建工程施工现场质量管理存在的问题 　　3.1施工材料控制方面导致的现场质量管理问题 　　建筑现场施工中，物资材料对于施工质量而言具有着重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。在工程监理人员方面存在着批量材料产品的质量及工业设备，具有较小离散性的意识，认为仅通过书面的铲平实验测试及产品检验技能促使材料符合生产的质量标准要求，所以在材料控制环节放松了警惕。但是在施工材料的实际控制中，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以针对性的全面检查方法进行控制。 　　3.2责任意识薄弱导致的现场质量管理问题 　　目前施工开展过程中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未对国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。 　　3.3施工人员因素导致的现场质量管理问题 　　人为影响是造成现场施工控