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电力施工企业成本管理重点难点分析与对策 　　[摘要] 本文对电力施工企业成本管理中的重点与难点进行了梳理和分析，并提出相应对策，供电力施工企业的项目管理人员参考，也为财务人员进行成本控制提供了说明。 　　[关键词] 电力施工企业 成本管理 重点 难点 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 　　在激烈的市场竞争中，电力施工企业只有围绕创优质工程，实施成本领先战略，强化全员成本意识，落实成本责任，寻求最佳的成本控制机制，以安全好、质量高、工期短、成本低为目标，才能在激烈的市场竞争中获得较高的利润，从而求得企业的生存与发展。 　　1电力施工企业成本管理的重点 　　电力施工企业成本管理的重点分为7个方面。 　　1.1以安全为基础 　　安全是电力施工企业的“命根子”。没有好的安全生产形象，就不可能有好的企业形象；没有好的安全生产记录，企业领导就不可能集中精力抓好成本管理，职工也不可能把注意力凝聚到降低成本上。一旦发生事故，一方面事故的处理，设备的恢复，都需要巨大的资金支持；另一方面还涉及企业内部稳定问题，而内部不稳定又是企业最大的隐患。加强职工的安全意识教育，确保安全设施的投入，杜绝事故的发生，既可以给企业带来“潜在”的经济效益，又能产生良好的社会效益。 　　1.2以质量为保障 　　质量是电力施工企业参与市场竞争的“入场券”。企业如果没有良好的质量