上司对你的希望或要求之二.docVIP

上司对你的希望或要求之二 　　具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。 　　上司对你的希望或要求之三 　　不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。 　　上司对你的希望或要求之四 　　一切从企业利益出发，代表公司的利益。 　　上司对你的希望或要求之五 　　对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。 　　上司对你的希望或要求之六 　　从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。 　　上司对你的希望或要求之七 　　1、你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。 　　上司对你的希望或要求之八 　　在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。 　　下属眼里的财务主管 　　1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 　　2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 　　3、对上司有影响力，能为下属说话。 　　4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。 　　5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。 　　如何传导与分解工作程序 　　——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。 　　首先要清楚总经理： 　　1、一定时期内的企业战略目标 　　2、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨 　　与国际接轨的目的 　　1、实施财务预算管理。 　　2、引进先进的财务管理理念。 　　3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 　　4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 　　清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求： 　　制定本部门的财务工作战略 　　制定措施与手段，保证目标的完成 　　计财部的工作目标 　　1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。 　　2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。 　　3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。 　　保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的新组织架构 　　设立资金预算部 　　使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。 　　设立财务管理部—实现财务管理的监督 　　1、设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。 　　2、设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。 　　3、设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。 　　4、设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。 　　设立财务核算部 　　结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。 　　在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。 　　集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。 　　各部财务主管应该依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施。 　　三、具体的写作步骤可以参考： 　　一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。 　　二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。 　　三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价。 　　四是发表那些论文。 　　五是获得的奖励。