创业基础第八章创业财务管理.pptVIP

创业基础 退出 页 出版社 社文分社 * 第八章　创业财务管理  * 【案例导读】 第一节 确立新创企业财务管理理念 一、新创企业财务管理概述 （一）基本概念 1.新创企业财务管理 2.新创企业财务活动 （1）新创企业筹集资金引起的财务活动 （2）新创企业投放资金引起的财务活动 （3）新创企业运营引起的财务活动 （4）新创企业分配引起的财务活动 （1）新创企业与其他所有者之间的财务关系 （2）新创企业与其债权人之间的财务关系 （3）新创企业与被投资单位的财务关系 * （4）新创企业与其债务人的财务关系 （5）新创企业内部各单位的财务关系 （6）新创企业与职工之间的财务关系 （7）新创企业与税务机关的财务关系 （二）资金及其特征与新创企业财务管理的对象 1.资金及其特征 （1）物质性 （2）周转性 （3）增值性 2.新创企业财务管理的时象 二、新创企业目标及其对财务管理的要求 （一）新创企业目标 新创企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展 * 和萎缩的矛盾中。创业企业只有生存下去才可能获利，只有不断发展才能求生存，因此新创企业的目标可以概括为生存、发展和获利。 1.生存 （1）以收抵支。 （2）到期偿债。 2.发展 3.获利 (二) 财务管理要符合创业者的目标 创业目标是创业者希望经过努力所能实现的结果。新创企业财务管理目标是指在特定的