CMMI访谈提问表格V1.1.xlsVIP

DEV CM－ QA SEPG PM GM DAR MA CM PPQA VAL VER PI TS RD RM RSKM PMC PP IPM OT OPD OPF _To_To_To_ToEPG制定了OPF过程的方针，此方针经过评审后确定。组织标准过程综述中有详细描述。 如何建立并维护策划以执行组织过程聚焦过程？ EPG在准备阶段就制定了CMMI项目实施计划，包含了OPF文件编制的计划。后来还制定了年度过程改进计划，就OPF存在的一些问题制定了改进内容。 公司为EPG提供了人力资源、获得公司实际情况的权利以及工具和相关设备。但是资源有不能保证工作的情况，EPG也会向高层反映相关问题，有些协调达到了效果（比如增加了EPG成员），有些协调因为现实原因，只能谅解。公司高层领导非常关注EPG工作。 EPG章程中规定了EPG的职责。 在《EPG年度工作计划》里，有任务、人力资源相关资源的描述。 SEPG、GM、QA 组织过程聚焦过程的哪些工作产品纳入了配置管理？ 过程改进各个阶段的工作产品由相关权限的人提交到组织过程财富库中，并由组织级配置管理员进行管理和维护。比如组织标准过程已纳入到组织过程财富库中；配置管理计划中记录了相关的工作产品（工作计划、报告、总结等） 如何确保相关的共利益者介入组织过程聚焦活动？ EPG：过程改进的相关涉众包括高层、EPG小组、组织级配置管理员、组织级度量分析员、组织级质量保证员、组织级培训管理员、采购人员、试点推进项目组成员等。 过程改进计划中包含了相关人员 EPG利用《改进信息跟踪表》跟踪过程改进，通过项目组和组织的测量分析活动，验证是否达到改进目标、总结经验教训，形成《过程改进报告》，汇报EPG组长及过程改进相关人员。EPG半月例会。过程评估、跟踪和验证。组织级QA对此过程进行监督。 谁负责客观的评价过程改进工作对于组织标准程序的遵循情况？ 组织级QA每月会对过程改进项目进行检查，检查的内容包括对照组织标准过程文件检查过程改进计划，以及检查工作产品。 EPG向高层汇报工作。 高级管理者如何审查组织过程聚焦活动执行情况？ 高层通过在EPG半月例会上的汇报了解工作情况，会议内容记录在会议记要中。 年度工作计划经高层审批。 高层主动向EPG了解相关工作进展情况。 如何建立并维护组织过程聚焦？ EPG是以CMMI模型中的OPF过程域为基础的，按照该过程域的要求开发出来适合于组织自身情况的组织过程聚焦标准过程。 EPG根据商业目标制定体系文件。 SEPG制定专人负责通过各种方式对过程改进请求进行收集整理到过程改进问题跟踪表中，并提交给EPG进行讨论分析决定。 过程改进计划逐步分解。 如何建立并维护组织的标准过程集合? 组织标准过程由EPG负责开发，经过9月初至11月的2个多月左右的时间内，EPG开发出了结合CMMI模型和公司现实情况的22个过程域，分为过程管理类、项目管理类、软件工程类、过程支持类。组织标准过程已经通过评审，评审一共分为四次，分布是针对流程图的两次评审，和针对文件及流程图的两次评审，评审组成员两次由EPG及公司相关领导组成； 试点中发现问题，纳入过程改进计划，对体系文件做了更新。 有组织使用的生命周期过程的描述吗?有几种？ 你的项目执行的是哪种生命周期和开发模型？ 你了解剪裁的方法吗？有指导文件吗？ 根据公司的《项目过程定义过程》与《项目过程裁剪指南》，制定了《项目PDP说明》。 你知道组织有测量数据库吗？你有没有用过？ 组织财富库内容包含经验库（过程改进）;由组织级配置管理员负责在VSS上建立，各责任部门按照要求提交对应财富。每月1日，由组织CM工程师将：“EPG及组织级工作库” 已经收集的组织度量数据等移至“经验库（过程改进）”。各项目测量数据。 组织有标准工作环境么？ 有哪些内容？ 有。组织的标准工作环境包含产品开发推荐的硬件和软件环境、开发工具选择的步骤和方法 如何确定需求是由组织负责或由项目和支持组负责？ 公司级今年组织了哪些培训？ TM、PM 公司年度培训计划由人力资源部根据公司相关信息制定而成，包括培训目标、培训重点、培训内容、时间、培训讲师、参加人员、预算费用、计划的课时、培训方式等内容。主要包括组织培训计划、部门、岗位培训计划。 项目培训计划由项目经理在项目策划时确定。 TM：人力资源部根据程序文件的要求进行年度培训需求调查，针对调查结果进行统计、分析和访谈，再根据年度公司战略发展目标，形成年度公司培训计划。 TM、PM 如何建立组织的培训能力？ 目前公司的培训方式一般采用授课类、讲课交流式、自学，等方式。选择有培训资格的内部培训师或外部培训机构