学校校长对班子人员培训材料与学校校长工作汇报合集.docVIP

学校校长对班子人员培训材料与学校校长工作汇报合集 学校校长对班子人员培训材料 学校校长对班子人员培训材料一、关于教研室的视导工作 1、音体美教师的考核，音体美抽测。体育按泰安体育中考项目，体育艺术2+1（要求：现抽现测；美术实测，不考理论。音乐依据教材，视唱或教材内容。音体美最后三周予以严查（体卫艺具体负责））2、突出一个字“实”。就是为平时的教学工作拉分在常规与管理要有配套的问卷。如理化生实验：问学生你到实验室几次？请写出你所做实验的名称。 3、校长的办学理念4、初三考核85%入围（包括职高和高中）。现在要谋划。 5、跟进式管理：薄弱学科（听课后指导，第二次备课上课，要有变化）。学生点分析，体现怎么去指导6、视导依据市评估方案7、听四种课型的课。观摩集体备课和主题班会，听课时尽量提供薄弱学科，听他们的课，可定学科，但不能定老师。学校只提供任课教师名单和分布图。名师与新手区别打分。缩小听课分值的差距。四种课型（新授、复习、讲评、练习课。由教导处尽快整理，发到各个年级。）8、教研员常规检查时，带相机把把看到的拍下来，现状及材料。 9、实验室与图书室配而不用的问题。实验室至少两次，要有图片阅读课一周至少一次，提供出上五节课的图片或影像信息技术（一个班至少五次）10、校长管理（用好工作日志和管理工作督查记录）11、两级检查的材料要齐全12、教师素养提升工程，要纳入到学校评估中，每学期突