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电力工程建设成本控制研究 　　摘要:伴随着电力业体制改革的深入，电力工程成本的控制也成为了非常重要的研究对象。降低成本可以改革管理，提高劳动的积极性和职工的自我存在意识，更重要的是，对于成本的控制可以提高工程的质量和安全施工，对工程的开展具有非常深远的意义。本文通过对电力工程施工的企业成本控制的内容和方法进行研究，来促进企业对成本控制的重视，让企业能够通过成本控制的加强，来获得最大的收益。 　　关键词:电力施工;成本控制;成本管理 　　Abstract: With the reform of power industry system is thorough, control of electric power engineering cost has become an important research object. In this paper, through the research on the content and method of electric power construction enterprise cost control, to promote enterprise to cost control of attention, let the enterprise to strengthen cost control, to obtain the maximum benefit. 　　Key words: electric power construction; cost control; cost management 　　中图分类号: TM73 　　现阶段，主辅分离的电力体制改革已经深入开展，电力施工企业逐步向市场化转变，它的目的就是为了让企业能够自负盈亏、增强企业活力，使其达到自主经营，自我发展和约束的能力。在电力市场激烈化的竞争中，电力施工企业没有了行业保护，能不能在竞争中谋求发展，最关键的就是在于管理体制的改革和强化，最重要的一点就是项目成本的管理。企业发展以及生存的最基本的保证就是成本的管理。面对电力工程微薄的盈利，企业唯一的生存措施就是要对成本进行控制，达到省的目的。成本管理牵涉非常广，工程项目成本主要是对施工中各种费用的总称。从项目中标签约一直到竣工验收，其中的每一个环节都用成本管理密不可分。 　　电力工程建设成本控制的必要性 　　 市场经济的快速发展，给电力建设企业带来了不小的影响，他们同样面临市场的竞争。企业在竞争中的地位，直接取决于它能够为社会带来高质量、造价低的电力产品。因此，成本管理就成了电力施工管理的重要问题。项目的成本控制存在于工程建设的全过程中，它是成本管理非常重要的一个环节，必须要得到高度的重视，成本控制的目的就是为了提高企业的经济???益。 　　成本控制表现在综合性和广泛性上，它贯穿于项目施工的全部过程中，所有的管理人员，都要按照分工各自负责，将所有参加建设的人员组织在一起，大家共同努力，才能达到对项目成本的控制。所以，必须将项目成本控制的核心主要建立在项目经理的控制上。 　　实行项目经理负责制就是要对项目的进度、成本和安全等等进行全面的负责，成本控制必须是管理的重点，否则预期的成本目标很难完成。建立成本控制责任制通常都是用一些指标对管理人员的责任来进行衡量，通常都是根据计划的完成进度来制定进度目标来进行奖罚，这样往往忽略了成本管理的责任划分。总之，在施工的管理中，将各人员的责任基础明确到成本管理的责任上，使管理中的每一个人都有主人翁意识，为成本降低开源节流，所以，建立成本控制责任体系，约束和规范所有人员的工作，保证预期指标的完成，在项目施工的工作中表现的非常重要。 　　（二）电力企业成本控制的现状 　　 1、对成本控制的深刻意义，在很多的电力企业中还是没有得到重视，成本管理上并没有制定出企业的合理战略，缺乏对于成本管理的长远性规划，所以，导致企业无法发挥长期的成本优势，影响了企业的持续性发展。传统的成本管理对影响成本的因素不能全面的分析，轻视主要的成本因素。成本是主观和客观成本动因共同作用的产物，员工的团队精神和对成本管理的意识等主观的因素也起到了很大的作用，在实际的工作中，成本管理通常被认为是管理者的事情，员工的积极性和意识并不够强，这样就造成了很多浪费现象的发生。 　　 2、电力企业的成本考核机制并不科学，不能根据项目来进行成本控制，虽然建立了明确的责任中心，但是没有对目标成本有效的进行分解，没有将成本控制的责任和管理人员的绩效考核相互联系，没有成本管理责任的完备保障，造成很多的成本管理只是形式上的执行，根本起不到实际的作用。 　　 3、由于电力工程在全国各地都有工程项目，在网络财务不发达的形式下，各个项目的财务人员很难将成