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电力施工企业加强物资管理思考与探讨 　　摘要:通过分析当前电力施工企业物资管理的现状入手，查找存在的问题，探讨如何创新，加强物资管理，从源头和过程做到有效控制．从根源上提高施工企业物资管理水平。增强施工企业效益。 　　关键词:电力施工企业物资管理 　　 中图分类号：C29 文献标识码：A 　　引言：随着国家电力体制的改革，电力建设市场竞争日趋激烈。电力施工企业只有进一步加强工程成本管理与控制，才有可能争取一定的经济效益。 　　电力施工企业的工程成本构成一般有人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。这些费用中占项目总成本最大的就是材料费，大约占到工程总成本的40％一60％左右，因此电力施工企业物资管理是工程成本管理的重要环节，物资管理的好坏往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素。如何通过进一步加强物资管理来降低材料费支出，已成为电力施工企业创新管理的重要内容。 　　一、电力施工企业物资管理现状． 　　1、电力施工企业物资管理特点 　　所谓电力施工企业物资管理，就是对电力施工企业工程建造过程中所需各种物资的采购、运输、储存、保管和使用等所进行的计划、组织和控制，是企业管理的重要内容之一。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高工程质量，降低建造成本，加速资金周转，提高企业利润。 　　电力施工企业的物资管理与其他生产企业相比，至少有如下不同特点：供