《联想风云》之感.docVIP

《联想风云》之感 ——广州吴锐华 要述说看完联想风云这本企业成长记录书的感觉，不可谓不敬佩在20世纪80年代创业的前辈们，在这风云变幻中依然坚挺，并将在这信息网络时代继续前行，这过程读起来让我感触颇深，像经历过一部斯巴达克电影，既充满希望、机会、感情元素，也少不了血腥、暴力与斗争这些现实。也正是在所有这些元素当中都无可避免的情况下，联想企业从一个仅拥有20万元称得上资产的小公司发展到拥有198亿元资产、几百亿元市值的公司，联想注定载入史册，正像书本注脚所说的，“这是一部社会意义深远的企业传奇，这是中国信息产业的坎坷发展之路，联想的主要贡献是为中国开创了一条新的道路，是引起了中国科技观念的彻底改变，这个是具有历史意义的”。不过，谁能想到这个在企业成立依始运营过彩电、布匹、旱冰鞋的小公司能在20年后钻石般引人注目？谁能想到这个做第一笔交易就被骗去14万元的小公司能在风波不断的环境中屹立不倒？谁又能想到这个在众多计算所企业不乏有浪潮、长城等公司的包围中脱颖而出？不管你相不相信，联想做到了这一切，它做到了企业达到200万销售规模，做到了国产微机占领中国市场，而且正在让联想成为世界一流的公司而奋斗。人类失去联想，世界将会怎么样？ 20世纪80年代以前的中国还没有完整的企业观念，那时候的中国是计划体制经济，企业是机关的附属，当时还在中国科学院计算所的柳传志经历过文革，曾经是第一批造反派的灵魂，得益于自身的能言善辩，组织能力，柳传志可以成为大众的领袖，不过也正是经历过不少不公平以及残忍之后，他心里明暸世间的两种人，一种是把事情看得明白，不过缺失理智往死里钻并希望可以从中会有些收获；而另一种是压根没有看明白却也往里钻。这是柳传志“堕入情网”，由不搞革命变为搞对象的意识。而这位超级现实主义者后来在科学院计算所眼见没有大发展前途的前提下怀揣着不能允许自己虚度光阴的心情思考自己日后的道路。于是在1984年秋天当这位梦想家说出了让公司成为一家年产值200万元的梦想时，就注定走上了办企业的道路了。一切的一切始于看似微不足道的梦想，就像宇宙中迸发出的巨大能量的“颗粒”那样，并非无足轻重，正是这种梦想召唤的力量让柳传志在日后克服了一次又一次的困难坚持下来。 前些天跟同学去买电脑城买电脑，而手提电脑的基本品牌有联想，宏基，东芝，华硕以及三星，我们跟销售人员说了我们的配置要求，他推荐了一部宏基的电脑，后来我好奇地问宏基电脑的销售量如何，他给我的答复是很好；我又问了他联想的情况，他微笑着答了一句“比宏基更好”。我知道联想的电脑虽然对于热衷于游戏的人士来说不是一个非常好的选择，可是对于女生来说，它优秀的售后服务是吸引大众的主要原因。一个企业如何想在任何方面都取胜，那它基本上任何方面都很难成功，外包企业非核心业务转而专注于本企业的核心业务的战略是社会多元化企业共同发展的一个条件。这让我想起柳传志对联想公司战略的理解，柳传志语录中就有办公司就是办人的人才战略，期巴达克方阵的大船结构战略，“南方战争”的三步走战略，我想在每个公司在不同发展时期都会有不同的战略，而作为船长的柳传志则始终驾驭着联想的舵，航行在正确的道路上，寻觅远方的“自由”。 如果说企业辉煌的结果让人羡慕不已，那么在通往成功道路的荆棘艰辛则让人不堪回首。联想开始最困难的是选择什么样的道路，怎么走？柳传志试过代理彩电，街边销售布匹，倒卖旱冰靯的活也做过，甚至公司连起个什么名字都让人困难。机遇以及个人的勇气让联想度过了这个难关，汉卡的出现改变了联想的命运，让它有了真正成长的资本前提。如果说企业路在何方解决有那么些少机遇与运气的话，那么联想在公司壮大路上的故事则是个人魅力体现。柳传志说过有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。这让他在公司最重要的阶段串起了诸如倪光南、李勤、杨元庆、郭为等人，让这条珍珠链璀璨夺目。论技术，倪光南比柳传志要高出不低于一个档次；论销售，胡锡兰对销售工作的专注程度并不比柳传志低；论才智，郭为、杨元庆等在同龄中算得上佼佼者。而为何柳传志可以驾驭得了这么一帮了不得的人才，他究竟有什么三头六臂？这在一些对他的评价中可以略知一二，一是当初柳传志劝说张祖祥加入创业大队时，张对柳的评价：“这是个有眼光的人，能成大事；这是个正派人，不会在你背后捅你一刀。他能团结一帮人。尽管他的年龄比自己小很多，但是他的人格魅力，他的才能，还有他的坦诚和容易交往，早就吸引了我。”二是在对比柳传志与杨元庆二人性格的时候更是直截了当地介绍了，在很多地方联想公司这一老一新两个统帅，在很多地方都很像：坚定，执著，无私无畏，百折不挠，充满激情，常怀民族大义，又把公司的利益当做身家性命。如果说这两人有什么区别，那就是年轻的杨元庆刚性十足，没有一点弹性，从来不会想到，一种优秀品质如果