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浅谈建设施工企业人性化管理 　　摘要：市场竞争归根结底是人才的竞争,高素质、复合型、创新型人才日益成为建筑施工企业可持续发展的基础,拥有人才已成为在市场竞争中取得胜利的关键。而建筑类施工企业由于激励机制不完善、企业文化建设薄弱等因素的影响,吸引人才、留住人才一直是建筑类施工企业人力资源管理的主要任务之一 。本论文重点论述了建设施工企业的人性化管理。 　　关键字：建设施工 施工企业人性化管理 　　Abstract: the market competition is actually talent competition, high quality, and innovative talents has become a base for the sustainable development of construction enterprise, has the talent has become the key to win in market competition. And building construction enterprises due to the imperfect incentive mechanism, enterprise culture construction is weak, the influence of such factors to attract talents, retain talents has been the construction one of the main task of the construction enterprise human resource management. This paper mainly discusses the humanized management of construction enterprises. 　　Key words: construction construction enterprise humanized management 　　中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号： 　　在企业的发展过程中，总是将利润最大化作为首要考虑因素。因此，在以盈利为目标的企业管理中，往往运用以往的传统管理理论和管理方式，没有把员工作为企业最核心的要素，而是过多的注重资本的作用，把员工看作与机器一样的设备。除了在员工提高生产效率后给予相应的报酬外，并没有满足其他方面的需求，员工只是企业用来赚钱的工具。其后出现的行为科学管理理论，逐步认识到如果要对企业中的员工进行有效管理，就必须了解员工的实际需求。管理者应根据员工的实际需求进行相应的管理，这样才能提高企业的生产效率。 　　一、人性化管理的必要性 　　1.1什么是人性化管理 　　那么究竟什么是人性化管理？简单的说，所谓人性化管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人性化管理反映了现代企业管理的新趋向,显示了企业管理文化发展的新态势,揭开了企业管理理论和实践的新纪元。其管理的核心在于：从人性的角度出发，让员工在感受到组织关怀的环境中工作，从而激发员工的工作热情和创造力，而达到企业生产效率提高的目的。人性化管理作为一种管理模式，不能简单的理解为就是自由化和人情化的管理。人性化管理的前提是企业有着系统的管理原则，是在企业管理原则下的人性化，是一种“柔性”管理。人性化管理需要管理者与员工之间进行平等的交流和沟通，并建立互信，使彼此之间的价值得到最大化体现。 　　1.2为什么要进行人性化管理 　　人性化管理，作为游离制度与人性之间的一种管理方式，其理论内容并不深奥，就是以人为中心，把尊重人、爱护人、关心人作为企业经营活动的基本出发点，充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富，促进企业的的持续发展。 　　马斯洛的需求层次理论曾告诉我们：人的需求遵循生理需求，安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现的需求的递增规律。当人们由低层次的需求到高层次的需求依次得到满足之后，才可以安心工作、全心付出、完成自我管理和自我实现。 　　从企业当今建筑企业的员工生存现状看，大多数员工低度层次的需求已经基本满足，但是，许多员工觉得自己渴望被尊重、人际交往、自我实现的强烈需求却难以得到满足。尤其是许多青年员工，他们喜欢自己对工作能有更多的主动权，希望自己的私人身份受到尊重，希望能有更多的时间考虑个人的发展，希望在工作的同时能补充知识，提高技能，喜欢和同事和领导探讨工作和人生，而不是一天被工作所累、唯恐工作出错、沉默寡语发呆，说唯心的话、做唯心的事、与上司得不到交流沟通、被管制得很严、工作环境很压抑以及工作内容难以忍受等。与