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进度控制和质量控制在建筑施工中作用与关系 　　【摘要】工程项目的质量控制和进度控制是对立和统一的。没有质量的进度或者没有进度的质量都是不合格的工程。如何处理好两者之间的关系，达到进度控制和质量控制的相互协调，是本文探讨的重点。 　　【关键词】进度控制；质量控制；作用；关系 　　中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　文章分别对建筑施工中进度控制和质量控制进行了详细的说明和介绍，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进行了探讨。 　　二、建筑施工中进度控制概述 　　建筑项目进度控制从范围上分为三个层次：编制出最优的总进度计划并控制，在工期内完成建筑项目并投入使用；认真编制出单位工程施工进度计划并控制，合理的时间内完成单位工程；仔细编制各分部分项工程施工进度计划并控制，及时完成部分分项工程，当出现偏差时，项目管理部应该及时分析导致偏差的原因以及对工期的影响，找出相对应的调整措施，修改原计划，再按新计划进行控制并执行，不断地如此循环。 　　1.建筑施工中影响进度的因素 　　建筑项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可预见因素，所以影响其进度因素较多。在编制和执行进度控制计划前要充分考虑到这些因素，尽量让进度控制按计划进行。 　　（一）各单位的影响。施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以要求项目部对选取施工单位时要慎重。 　　（二）施工组织的影响。施工组织不合理、劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 　　（三）自然环境的影响。如地质断层、地下岩层、下方地下水道及恶劣气候、常年低温、暴风雨、等都会对项目进度有很大影响。 　　（四）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 　　2.建筑施工中进度控制原理 　　欲对项目有一个良好的进度控制，就要先了解其控制原理，理论联系实际，才能使进度能按计划进行。 　???（一）动态控制原理。建筑项目进度控制是一个动态控制的过程，也是一个循环进行的过程。但由于建筑项目的复杂性，进度控制中会出现新的影响因素，导致出现新的偏差，就需再进行新进度控制。 　　（二）系统原理。总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度、月和周计划等，这些计划便组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制要从整体到局部，分层控制，各单位做好相关的职责；计划的编制方法应该从粗到细，落实每个分布分项工程，编制一套系统的进度控制计划。 　　3.建筑施工中进度控制方法 　　（一）建筑项目实施之前通过调查研究和收集资料，分析项目结构，了解和调查项目的总体部署，在进行项目总进度控制前，应先分析和论证进度目标的可能性，并对进度计划的结构分析，编制各层进度计划，协调各层进度计划的关系，编制切实可行的总进度计划。 　　（二）在项目实施过程中，建立系统性的项目进度控制三级进度计划保证体系，该计划体系由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系，主要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿施工期的始终。 　　（三）施工项目进度计划实施管理系统。由项目部组织人员巡查各作业时间内每天各作业面上施工劳动力投入及材料和机械供应情况，对照每周计划内容进行检查，超序时进度给予表扬，落后序时进度给予通报批评，在后续施工间隙内要求加大相应投入，并做好相应施工日记给予记录。 　　三、建筑施工中质量控制概述 　　工程质量控制在工程项目施工过程中始终处于控制状态，工程质量必须达到国家规范标准要求和设计文件的要求，为建设方提供质量优良、安全可靠、满足使用的工程是质量控制最终目的。 　　1.建筑施工中质量控制的任务 　　（一）对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准； 　　（二）严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续检验和评定； 　　（三）对于不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。 　　质量控制是一项长期而细致的工作，为实现质量目标，首先分析影响质量的因素，管理者的责任，施工人员的技术水平和责任感，技术管理措施、工程材料、工序检查验收。只有分析质量问题容易发生的原因、才能有效的进行工程质量控制。 　　2..建筑施工中质量控制的方法 　　为保证质量管理目标的实现，必须加强全面的质量控制，建立健全质量管理体系，制定项目经理责任制强化项目管理，项目经理为质量控制的第一责任人。对施工人员进行培训学习，强化施工人员质量意识，通过专业技术交底对施工人员进行意识教育，加强施工过程中的质量认识，明确岗位的质量