行编科某年度工作总结.docxVIP

行编科XX年度工作总结　一、着眼效能提升，探索“机动编制、机动使用” 　（一）机动编制与空编统筹制度相互推进。统筹全区待分配编制和各单位空编，建立“机动编制库”，实行“机动编制”可增可减的机制。根据不同时期部门主要职责增减变化，动态调整部门领导职数，向全区中心工作部门、专业性强的领域、急难险重的岗位，阶段性地倾斜，实现“重点难点工作在哪里，编制资源就配备到哪里”。具体措施包括：一是统筹一批机动编制，在全国公开招考应届博士生40名。二是助力城市更新和棚户区改造重点工作，给区城市更新局和区住建局增加机动编制。三是增强法制力量，使用机动编制，为区安监局、规划土地监察大队增设法制机构，增强执法力量。 　（二）试点区职能部门“大部（大科室）制”改革。以区财政局为试点单位，以职能合并重组为基础，将其13个内设科室整合优化为10个，并根据工作重心和工作量，重新分配编制，力求达到工作量、编制和人力资源配置的最优化。该举措受到编委领导表扬，认为是近年来少有的精简机构的实例。 　二、坚持问题导向，积极助推强区放权改革 　（一）认真研究历次改革方案草稿，提出多项意见和建议。XX年11月至今，市里共五次征求各区关于强区放权改革的意见，每次我区均认真对待，贺海涛书记多次召开强区放权专题座谈会，我办反复征求全区各部门意见。市里五次征求强区放权意见，我区共提出约30条意见（剔除重复的意见），其中市编办采纳我区意