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试论工程监理与施工效率辩证关系 　　摘要：随着我国现代化进程的加快，建筑行业持续高温，可是随着建筑施工数量的增加，施工效率却一直难以令人满意，提高施工效率是提升我国建筑水平的重要部分。影响施工效率的因素有很多，本文就工程监理这一重要因素展开研究，分析了施工过程中工程监理存在的漏洞，探讨工程监理与施工效率的辩证关系。 　　 关键词：工程监理与施工效率 辩证关系 效率提升 　　中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 辩证关系就是指事物之间、事物内部要素之间以及事物的两重性之间的既对立又统一的关系。辩证关系普遍存在于世间万物之间，而本文要研究的工程监理与施工效率之间的辩证关系更加复杂，牵涉面更加广泛。 　　1.在工程监管方面阻碍施工效率提升的瓶颈 　　1.1施工监管体系不完整 　　我国建筑行业近几年持续高温，很多施工团队是近几年刚刚发展起来的，虽然施工技术方面发展迅速，相对而言其施工监管体系相对不完整，很多新成立的施工团队没有成型的监管体系，甚至有的团队根本没有监管部门。当施工工作进行时，很难保证施工效率的统一性，也很难保证施工的质量，对于工程的质量与效率要求很难保障。 　　1.2工程监管部门处理相关问题效率较低，久拖不解决 　　很多施工团队即使有施工监管部门，监管力度不高，很难有力监管并解决施工过程中出现的问题，很多施工过程中发现的问题也很难解决。很多施工现场都存在违规施工的情况，有时候监管部门即使发现问题，解决问题效率也很低，很多问题久久得的不到解决，施工监管部门形同虚设。 　　1.3 施工项目负责人对监管人员工作不配合，监管人员工作落实不到位 　　由于建筑行业利润的丰厚性，为了利益，很多施工负责人怕监管人员发现各种违规违法行为，对于监管人员工作并不配合，这导致监管人员工作落实不到位。即使施工团队拥有负责任监管部门，如果施工负责人对于监管人员工作并不配合，监管人员发现问题上报之后如石沉大海，杳无音信，监察工作也再难以展开。近几年出现的豆腐渣工程就是如此，工程效率低下，工程质量更是难以得到保障。此外，如果项目施工负责人给监管人员提供可靠性较差的虚假信息，也会在一定程度上影响监管人员的工作，很容易误导监管人员。 　　1.4监管工作工作量较大，分工不明确 　　监管部门人员较少而且监管部门监管步骤流程较多，如：年、季施工计划；验工计价、不可预见费用、变更设计、竣工验收与保修工作等多个环节，工作量大，分工不明确导致很多工作没有人监管，产生层层漏洞，很难从严格意义上，保证监管工作的正常进行，有的施工步骤没有人监管，施工效率不仅下降，对于施工安全也是极为不利的。 　　1.5工程监理人员自身素质低下务责任心 　　工程施工利润颇丰，很多工程监理人员对于工程监理工作并不在意，对于出现的问题明明知道却不上报也不管，采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，得过且过，极大程度上影响了工程监理工作的真实性、可靠性。这些素质低下的工程监理人员不仅没有对施工工程负起责任，还会影响行业风气，实在可恶。而且，一旦出现问题，发生施工事故，不仅影响施工进度，还影响施工建筑企业的信誉，后果极其严重，工程监理人员根本无法对出现问题负责，最终受害者还是施工人员与建筑企业。 　　2.加强工程监理力度，提高施工效率 　　2.1完善施工监管体系 　　要想加强工程监理力度，首先应该完善施工监管体系，这样才能实现施工监管职能。对于施工监管体系的完善，必须一丝不苟，来不得半点马虎，必须周全考虑施工过程中监管工作的展开，还要在进度、审核、协调与提报这四方面做出细致的规定，让施工监管人员按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实监管职责。有了完善的施工监管体系，提高施工效率指日可待。 　　2.2加强监管部门对施工进度控制 　　施工效率说到底还是与施工进度有着极为密切的关系，在施工监督方面必须控制的恰如其分，不可过快，这样工程质量难以保证，也不可过慢，过慢的进度，导致资金铺开过多，工期较长也会影响公司信誉，所以必须做好施工进度控制工作。进度控制方面的工作是监管工作的重头戏，施工监管人员还需要充分的准备，在施工前要得到总工程师的工程进度计划，这也是今后工作的依据。所以必须要在专业工程师的指导下进行进度计划的修订，使施工进度计划具有系统性，而且要对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能达到最优化，这样不仅有利于工程质量的提高，还能合理的缩短工期。还可以在施工过程中对施工进度进行及时调整，如果施工进度不合理，或者对于施工进度有特别的要求，可以考虑增加施工人员与机器的投入量。此外，还可以采取奖惩制度，对于可以定期完成进度且施工效率高的团队进行奖励，相反的，对于拖延工程的团队进项惩罚，这样在保证质量的基础上，提高施工效率，降低成本。