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浅谈施工项目有效成本管理 　　【摘 要】笔者基于工程实践，分析了施工项目成本管理的有效途径，以控制成本。 　　【关键词】成本；系统性；分析；管理 　　引言 　　随着市场经济的不断扩张，建筑市场的不规范，一些建筑企业为了中标，报价甚至低于成本价，这就对建筑企业的成本管理提出了更高的要求。这种情况下，成本分析在施工企业中越来越被重视。因此，必须要有一个有效、快捷、灵活而具有可操作性的成本管理体系。 　　1、成本核算单元划分要有指导性和灵活性 　　在项目开工前，由项目经理、总工程师组织牵头，其他各部门参与配合，认真熟悉施工图纸、了解当地市场情况，主动和业主、设计院、监理及其他第三方进行沟通，力争尽可能的确定今后施工的整体方案，了解业主、监理需求，及时明确各工序的分包模式、劳动力的组织模式、社会资源的利用等情况进行系统、详细、有效的策划。同时各系统部门要掌握项目投标前后的经营策略、施工合同的内外边缘条件，从而进一步做好项目开工前的商务策划，并结合项目以上施工特点进行成本核算单元的划分，核算单元划分要准确、适应性强、能指导现场施工，同时也要对项目工程分包、作业队伍建设、材料采购、机械租赁、项目管理思路等起到一个指导和引导作用。 　　2、施工日志记录的要准确、完整、清晰、全面 　　施工日志可按单位、分部工程或施工工区（班组）建立，也可以按照项目成本核算单元分类别进行记录。由专人负责收集、记录、保管，要真实的反应现场实际施工情况，在记录时要实事求是，杜绝弄虚作假，要详细的记录：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；技术交底、安全交底执行情况；施工机械运转情况；关键工序的质量、安全情况；混凝土的养护情况；各种材料的试验检测情况；监理业主到场对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等均要完整、准确的记录，要把施工记录作为项??成本管理过程中的重要查阅资料及分析依据。 　　3、施工产值收入计算要真实、可靠，计算口径要统一 　　①现在建筑行业基本都是用清单报价，所以首先要认真研究施工所在地的造价文件及相关法律法规，并做好开工前的合同交底；其次要清楚中标清单包含的施工内容及单价结构组成部分；同时开工前要认真解读施工合同，尤其是在单价固定而工程量不确定的合同情况下，弄清楚哪些可以计算施工产值，哪些已包含在单价中不能计算产值就显的尤为重要。②清楚施工措施费的计量规则，总价包干还是按实计算等，因为措施费的计算根据工程类别和所在地不同都存在一定的差异，所有必须弄清楚措施费的产值计算规则，另外措施费成本归集类别的划分也是非常重要，项目在开工前，在确定成本核算单元时，首先要确定措施费项目各种费用的归类，以便于及时对措施费成本支出的归集和核算。③对业主已确认的设计变更、索赔、补偿等费用要及时纳入产值收入，及时调整预测和实际的差异，同时注意对差异数据的分析和总结。 　　4、加强协作队伍管理，控制人工成本 　　首先成本管理人员及现场施工人员必须熟悉和理解分包劳务分包合同内容，了解项目管理思路，力求做到分项工程单价已包括的工序不重复计价；其次是加强现场管理人员的服务意识，主动同协作队伍建立一种合作共赢的理念，相互信任的态度，相互扶持共同发展的经营理念。此外，现场管理应尽可能降低零星用工和预算外计时工的发生。为了方便控制尽可能采用单价包干费用，合同签订及实施前要综合评估合同执行过程中的不利条件，用合理单价进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷，从而人工费得到了有效的控制。 　　5、加强物资管理，有效控制材料成本 　　材料人员必须做到发出去的材料每天登记，做到一天一登记、一周一汇总，及时盘点现场及库房剩余材料数量，必须做到每使用一颗螺丝钉都要及时登记，同时建立健全物资采购、收发等台帐，月末及时组织物资盘点，及时将物资报表上报财务人员。物资管理人员要从材料的采购、运输、收发、保管等方面的多思考，减少各个环节的损耗，节约材料采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格执行材料进场验收和限额领料制度；并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料 ，有效控制成本。 　　6、加强机械设备管理，提高机械使用率 　　机械设备的管理首先做好施工机械的选配及租赁和合理使用机械设备，项目在选择租赁和购买时，要进行经济方案、效益方案的对比、分析，合理的确定项目机械使用的组织模式，用最合理的方案取得最佳的经济效益。在施工现场的任何机械都要做好机械设备的运转记录，记录要详细、真实，根据施工记录数据进行分析、总结，进一步采取措施