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试论项目管理规范化 　　摘要：项目管理的规范化是企业管理向现代化迈进的重要一步，是企业对生产经营进行科学化、程序化、规范化管理的集中体现，是企业创造最佳经济效益的关键环节。 　　项目管理从广义上讲，有建设单位的项目管理和施工企业的项目管理。对建设单位而言，所谓的项目管理主要是涉及到项目的可行性研究、专项审批、投资概算、设计履行建设程序项目施工全过程的监督、工程建设变更、竣工验收决算等。施工企业的项目管理涉及的内容有：项目情况考察、市场环境考察、投标决策、合同管理、造价控制、施工技术、安全生产、质量把关、形象进度、文明施工、人财物的调配、技术资料、竣工验收、财务结算、质量保修等。 　　关键词：项目管理企业管理 　　Abstract: the standardization of project management of enterprise management is an important step toward modernization, is the enterprise production and management of scientific, standardized management procedures, is the embodiment of enterprise, is to create the best economic benefit is the key link. 　　Project management in a broad sense, is the construction unit of project management and project management in construction enterprise. On the construction unit, the project management is mainly related to the project feasibility study, special approval, investment estimates, design to construction procedure construction project whole process supervision, construction, completion and acceptance of change in the final accounting of revenue and expenditure. Project management in construction enterprise involves the content: the project investigation, market environment investigation, bidding decision-making, contract management, cost control, construction technology, safe production, quality control, progress, civilized construction, personnel deployment, technical information, completion acceptance, financial settlement, quality warranty. 　　中图分类号：F270.7文献标识码：A 文章编码： 　　 　　本文着重从企业的项目管理谈起也涉及建设方项目管理的一些问题。 　　企业管理现代化是个不断发展的过程，是根据市场经济的规律，为适应生产力发展的客观要求，对企业的生产经营进行高效率的管理，创造最佳经济效益的 。企业管理的重心是项目管理。要紧紧依据合同管理，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化。 　　要实现现代化管理，就必须建立起统一的、强有力的、高效率的生产指挥系统和经营管理系统，狠抓项目管理的三个环节：提高工程质量、缩短建设工期、降低物资消耗，合理使用人力生产资料和信息资源。 　　项目管理的重点是合同管理 　　合同是项目建设的依据，是建设方和施工方在遵守法律法规的前提下，对项目投资、工程质量、工期、竣工结算等进行约定的具有约束力的文书。项目管理的重点是合同管理。要提高项目管理水平和经济效益，就要做到突出管理重点，措施规范有依据。 　　合同签订前的工作： 　　投标前要做好项目筛选，对业主情况进行了解，特别是资金情况和业主的信誉。对项目进行实地考察，包括地产材料、务工人员的来源及劳动力价格，要了解项目所在地建筑市场的情况和建设行政主管