5S管理试题答案.doc

5S管理试题 一、单选题 １、常用的宣传策划方式有口号、有奖竞赛、标语、（　　）倡议书、有奖征文、板报墙报。 Ａ、奖励　Ｂ、信心和决心　Ｃ、订立目标　Ｄ、口号征集 答案：Ｄ；Ｂ； ２、下列哪项不属于看板管理的作用：传递情报统一认识（　　　　）帮助管理防微杜渐。 Ａ、讥笑考核、公平竞争　　Ｂ、宣传造势、教育训练　　　　　　　　Ｃ、提升企业的形象　　　　　　　Ｄ、加强可户的印象 ? ? 二、多选题 １、5S推进阶段（　　　　　） Ａ、秩序化阶段　Ｂ、清理化阶段　Ｃ、透明化阶段Ｄ、活力化阶段 答案：ＡＣＤ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣ； ２、制定5S目标的原则是（　　　　　） Ａ、明确性　Ｂ可量化　Ｃ可达成　Ｄ实际性　Ｅ时间性 ３、5S的准备阶段（　　　　　　） Ａ、获得高层承诺和做好准备　　　　　　Ｂ宣传造势，教育训练　Ｃ、5S推进策划　　　　　Ｄ、成立5S推进委员会，选定活动场所 ４、目视管理的类别（　　　　　　） Ａ、红牌、看板、信号灯、　Ｂ、操作流程图、反面教材、　　　　　　Ｃ、提醒板、区域线、警示线　　Ｄ、告示板、生产管理板 ５、标准化的发展阶段（　　　　　　） Ａ、简单化——从无到有　　　　Ｂ、系统化——逐步完善 Ｃ、简便化——高效安全　　　　Ｄ、活力化――实施办法 6、标准的分类（根据作用、对象）( ) A、程序类规定工作方法的标准 B、规范类规定工作结果的标准 C、根据生产要素，标准化人员、设备、材料、方法和环境 D根据标准化人员、设备、材料、方法和环境 答案：ABC;ABCD;ABCD;ABCD;ABCD; 7、标准化的效果( ) A、制造出低成本 B、高品质的产品 C、获得经济效益 D、获得社会效益 8、五现手法的涵义( ) A、亲临现场察看现物 B、把握现实 C、找出问题的真正根源 D、根据原理原则解决处理问题 9、思维十法( ) A、排除法,正与反 B、普遍与例外,恒定与变化转化与适应 C、集中与分散、增加与删减D、并列与串列,改变顺序.差并共性 10、搬运遵守的原则( ) A、机械化原则 B、自动化原则 C、标准化原则 D、均衡原则 三、填空题 １、5S推进八大要诀是全员参与、其乐无穷；（　　　　　　）；领导挂帅；（　　　　　　）；（　　　　　　）；领导巡视现场；上下一心、彻底推进；以5S为改善的桥梁。 答案：培养5S大气候；彻底理解5S精神；立竿见影的方法； ２、工作计划三阶段（　　　　）、（　　　　　）、（　　　　） 答案：准备阶段、运行阶段、反省改善阶段 ３、现场巡查的注意点态度要严肃认真、要解决问题而非炫耀、（　　　　　）、认员工发表意见、（　　　　　）、记录问题并及时解决、（　　　　　）。 答案：人员要精简；及时的表扬和批评；发放5S问题改善通知书. ４、实施评价阶段之局部推进阶段（　　　　　）、（　　　　　）（　　　　　）、（　　　　）。 答案：现场诊断、选定样板区、实施改善、效果确认。 ５、红牌作战在工厂内找到问题点，并悬挂红牌让大家明白并（）去改善从而达到（　　　　　）（　　　　　）。 答案：积极地，整理、整顿的目的。 ６、标准化的概念对于一项任务，将目前认为最好的（　　　）作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为（　　　　　）。 答案：实施方法；标准化 7、标准的作用与目的是降低成本减少变化、便利性和兼容性,累计（积）技术, 明确责任。( )、( )、( ). 答案：统一化,通用化,系统化 8、标准化的流程( )、( )、( ) 答案：通用效果、附带效果、特别效果 9、五现手法( )( )( )( )( ). 答案：现场,现物,现实,原理,原则。 10、PDCA的特点( )( )( ) 答案：1周而复始的循环2是一个逻辑的组合3螺旋式的上升。 11、解决问题的5W1H( )( )( )( )( )( ) 答案：why what where who when how 12、改善物流的方法( ),( ) 答案：1根据生产量分段投料2均衡安排生产 13、布局设计的要点( )( ) 答案：1制作详细的立体规划图2生产线的规划 四、判断题