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管理会计在商业银行成本控制中应用策略探析 　　【摘要】成本管理是每一个商业银行经营管理中的重要环节。目前我国商业银行的成本控制中还存在着诸如成本控制没有融合银行业务、分析手段低端和产品服务成本分析不准确等问题，本文基于此着重论述了管理会计在商业银行成本控制中的应用。结果表明，通过管理会计来划分银行成本形态、作业成本法来实现产品服务成本信息的精细化管理以及结合信息化管理来建立成本管控电子系统，可以很好的提高商业银行的经营管理水平和长期净效益。 　　【关键词】管理会计 商业银行 成本控制 策略 　　成本管理是商业银行管理工作中的重要一环，也是管理会计领域广泛关注和研究的课题。良好的成本控制管理不仅可以增收节支，还可以良性管理经营费用，优化企业银行的经营管理，提高企业的收益。为了提高效益，很多商业银行已经将管理会计在其成本控制中的应用提上日程，成为目前商业银行领域普遍关注的课题。 　　一、我国商业银行成本管理的现状 　　虽然目前大多数的商业银行都认识到了成本控制的重要性，采取了一定的措施来降低费用，以实现控制成本的目的，但是就实施的情况来看，目前在商业银行的成本管理中还存在着一些问题。 　　商业银行的业务和成本控制没有很好的结合。传统的商业银行成本管理可以分成三个阶段，即事前成本规划、事中成本计量和事后成本核算，这种成本管控模式很难很好地完成商业银行成本合理开支规划和杜绝资源浪费的情况，因为其经营管理活动本来就是由很多一系列的业务集合起来的，每一个环节中都应该进行成本的追踪和控制，对各个环节的成本进行即时管控，这样才能完成成本的合理规划。但是目前来说做到这一点的还很少，有待于进一步加强成本控制盒商业银行业务的融合关联。 　　成本控制系统不够成熟，分析手段有待加强。现在的商业银行虽然电子化程度很高，信息化被广泛应用，但是电子系统更多的是用在了各部门业绩考核和指标管理上，对于成本控制则没有一个好的系统来支持。而管理会计是一个复杂的过程，需要信贷管理、资产管理和统计部门提供各种银行的数据和信息，在进行各个部门的成本控制的时候还要考虑到的大的外部宏观环境和银行业的行情，这需要十分成熟的系统才可以获得。但是目前来说，成本控制的外部信息还很难获得，管理会计需要的商业银行内部金融电子化指标都不能完全获得，更加说明了现在信息化系统和分析手段的欠缺。 　　无法精细分配产品服务成本信息。在激烈的银行业市场上，产品和服务一直都是竞争的焦点，商业银行要想发展壮大，也必须做好这一点。但是目前的商业银行由于受其成本计算方法的限制，导致了很其经营管理中的各项费用很难在产品和服务之间均衡分配，对于间接费用的分配依然是按照交易量的多少来进行。比如有很多复杂程度低且金额低的产品，但是由于交易量大，比之复杂程度高、金额高的产品，获得的成本更多，这显示是不合理的。这样成本的分配不均匀扭曲了服务成本信息，随即很有可能产生错误的经营决策，达不到降低成本的目的。 　　二、运用管理会计进行商业银行成本控制的必要性 　　随着我国金融机构的趋同性越来越严重，商业银行的产品和服务也有了越来越同质的现象，新的产品会不断冒出，但是很快就会被同行复制，失去了市场中的唯一性，也就导致了商业银行之间竞争的很难通过不同的服务来进行，所以如何进行成本控制，来提高商业银行收益就显得尤为重要。 　　有助于提供真实的产品服务成本信息。因为商业银行的经营过程受到业务本身的复杂性和交互性影响，每个业务的各项支出难以对应到每一个业务的成本，这样就只能核算整体的收支，而很难核算每一个业务的盈亏。这很明显会影响到商业银行中每一个业务的成本考核和控制，利用管理会计就可以很好的解决这个问题。作业成本法是一种可以为最终产品和服务价值的算法，通过将消耗的资源分配给每一个作业，然后再通过作业来完成最终价值的分配，这就是管理会计中的一种计算方法。它将产品和服务通过资源、作业因素联系起来，按照成本的发生逻辑关系来分配成本，使得成本更加精细也更加准确，同时作业成本法在商业银行增值作业和非增值作业的计算分析中，也能优化传统的计算流程，实现成本的良好管控。 　　有助于提高商业银行的经营管理水平。由于商业银行的趋同性，所以提高收益的良好办法就是通过优化经营管理水平来降低成本。运用管理会计可以在商业银行发布产品和服务的过程中，严格分层核算成本，对全银行的内部经营情况，包括每一个部门、员工的工作进行全方位的考核。考核的过程中重视的不只是经营指标的完成情况，还有一个很重要的方面就是在完成指标的过程中消耗的资源多少。通过管理会计来要求每一个部门和个人用最少的成本完成最佳的指标，取得最大的收益，真正完善经营管理水平，实现商业银行长期净效益的提高。 　　三、管理会计在商业银行成本控制中的策略 　　按形态划分商业银行的成