简析土木工程施工管理存在问题与对策.docVIP

简析土木工程施工管理存在问题与对策 　　摘 要：本文首先介绍了土木工程项目管理的概念和内容，并分析了其存在的问题，根据问题提出可行性的解决对策，最后对土木工程未来的发展做出展望 　　关键词：土木工程；施工项目；项目管理 　　Abstract: This paper introduces the concept and content of the project management in civil engineering, and analyzes its existing problems, according to the problems put forward the possible solutions, and finally makes a prospect for the future development of civil engineering 　　Key words: civil engineering; construction project; project management 　　中图分类号：S969.1文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、 土木工程施工项目管理的概念 　　土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、 协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、 安全、 低耗的项目管理目标。 施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。 　　一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制（项目管理规划大纲），作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。 开工前编制（项目管理实施规划），是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。 　　四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制(即“四控制”)，以实现项目的各项约束条件。 　　四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。 在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。 　　一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。 　　 　　二 土木建筑施工项???管理存在的问题 　　 　　1 进度控制问题。 　　土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间会有总体的安排，合理地按照进度规划进行施工规划可以保证土建施工、 检查、 调查等一系列活动在可控制的范围之内。但是现今我国的土建工程施工存在着总包与分包的关系，在这样的情况下，往往对进度控制有着不能统一要求的问题。 建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行了科学合理的计算与规划，但是在进行分包的过程中由于分包项目比较单一，往往会对施工进度没有明确的规定，而没有及时做出了明确的合同规定。使得整体的土建施工不能按照总体的工程项目预定时间交付使用，严重影响土建工程的投资效益，增加工程施工的管理费用，从而增加了工程施工的成本，同时也降低了工程按时投产所带来的效益。 　　2 技术控制问题。 　　 施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术，竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。 　　3 环境公害问题 　　21 世纪是重视环保的新时代而土建施工对环境的影响也在显现出来，土建施工必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害，在施工过程中认清这些环境问题是土建施工的首要问题。但是如今的土建施工却缺少对环境公害问题的管理规则，对与环