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谈投资建设方项目管理中采购成本控制 　　摘要：项目管理是当下比较热门的话题，对于我国经济发展过程中起到了重要作用，随着经济建设的快步发展，项目管理工作正在逐步走向正规和成熟。在项目管理工作中，采购工作贯穿项目的始终，采购成本控制已是项目管理工作中的重中之重，直接影响到项目的成败。笔者仅对投资建设方项目管理中如何有效的控制采购成本，保证效益的最大化进行初步分析与探讨。 　　关键词：项目管理；采购；成本控制 　　中图分类号：F253文献标识码： A 　　引言 　　在当前国际、国内经济环境不景气的大背景下，采购成本控制变得尤为重要，在保证各类材料、设备质量前提下，努力降低采购成本，才能达到提高采购整体效益的目的。基于这一认识，我们应认识到成本控制在采购过程中的重要作用，应结合采购过程的成本控制，提升采购成本管理效益。为此，我们应正确分析采购过程的成本控制存在的问题，从市场调研、供应商寻访、采购成本预算制度的建立以及招投标措施有效应用，切实提高采购过程的成本控制工作。 　　一、材料、设备等内容采购成本高的原因分析 　　1、企业的经营观念尚未彻底转变 　　长期以来，一些企业领导一味地抓生产、抓产值，抓进度，忽视了对材料、设备等内容的价格管理和控制，更没有把它提到企业的议事日程上来加以研究和部署，使材料采购管理出现了一定程度的“真空”。 　　2、对市场缺乏研究，未能把握市场