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浅谈建筑工程施工成本管理过程中存在问题及解决措施 　　摘要：近年来，我国的经济体制改革不断深入，市场对于建筑企业的要求也越来越高，面临着激烈的市场竞争，建筑企业要想立足，一定要加强自身的管理，尤其是对施工成本的管理，这样，才能够保证企业能够获得更多的经济效益。在当前的情况下，我国的建筑行业市场机制不完善，投标价格偏低，导致企业的经济效益下滑，这严重的威胁到了施工企业的生存和发展，由此可见，加强对于成本的管理工作已经迫在眉睫。本文就以此为中心，对建筑工程施工成本管理工作相关问题进行分析论述。 　　关键字：建筑工程施工成本管理存在的问题解决措施 　　Abstract: In recent years, the deepening of Chinas economic reform, the market for construction enterprises are increasingly high requirements, facing fierce competition in the market, construction companies must be based in order to strengthen their management, in particular the construction costs management, so as to ensure that enterprises can gain more economic benefits. In the current circumstances, Chinas construction industry, the market mechanism is imperfect, the tender price is low which causes economic decline, this serious threat to the survival and development of construction enterprises, we can see that the cost of strengthening the management of the work has been imminent. In this paper, as a center for building construction cost management related issues analyzed and discussed.Keywords: building construction cost management measures to solve the problems 　　 中图分类号：U615.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程施工成本管理工作是实现企业对工程进行全面管理的关键，对企业提升自身的竞争力，获得更多的经济效益具有重要的作用。随着经济的发展，施工企业对于建筑工程成本管理的技术有所提升，管理工作取得了较快的发展。但是不能够避免的是，在实际的管理过程中依然存在着一些问题制约了管理效果的发挥，本文就对这些问题进行分析，并且指出相应的解决措施。 　　一 建筑工程施工成本管理过程中存在的问题 　　建筑工程施工成本管理工作的进展是否顺利，和企业的经济效益的提升有着密切的联系，虽然说成本管理工作取得了一定??成绩，但是面临的问题也不能够忽视。 　　（一）对施工成本管理工作的忽视 　　对施工成本的管理工作需要贯穿在工程进行的始终，每一个环节都不能够忽视，但是从目前的情况来看，无论是施工前的准备阶段，还是设计阶段到施工阶段，成本管理者对于管理工作不认真对待，经常忽视管理工作的顺利开展。在工程前期的准备阶段是建设单位向施工单位提出投资估算的重要阶段，但是投资估算的内容经常太过简单或者是出现疏漏的现象，造成了估算的不精确。除此之外，我国的工程建设成本管理工作经常忽视了前期阶段的重要性，将工作的重点放在建设的后期，尤其是工程的决算阶段，这样经常会出现投资成本超出预算的现象，造成了资金的浪费。 　　（二）管理者对成本分析存在缺失 　　成本分析指的是在成本发生之后，管理者根据成本核算的资料，将实际成本和预算成本之间的差异和原因进行汇总分析，找出存在成本差异的原因，为项目成本目标的制定提供相应的意见和建议，以保证成本管理工作的顺利进行。但是当前很多施工企业的成本管理者忽视成本分析，经常是在一个项目完成之后，该项目的财务人员和管理人员没有进行充分的总结就进入到下一个环节，很少对该项目的盈利或者是亏损现象进行分析，或者是进行粗略的分析，这样就会存在着差异，影响了成本管理工作的