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浅谈园林工程中质量管理与控制具体措施 　　摘要：指出了从提高园林工程质量和效益的角度出发，园林工程应做好质量管理与控制工作，满足质量管理的要求，从根本上提高园林工程的整体质量，促进园林工程质量管理的发展。基于这一认识，结合园林工程实际，探讨了具体的质量管理与控制措施，以达到提高园林工程质量管理与控制效果的目的。 　　关键词：园林工程；质量管理；控制；措施 　　收稿日期 　　作者简介：胡元英（1976—），女，四川合江人，工程师，主要从事园林园艺方面的研究工作。中图分类号：TU986 文献标识码：A 　　文章编号2013 　　1 引言 　　考虑到园林工程的重要性，为了保证园林工程的整体质量以满足要求，需要在工程施工过程中积极开展质量管理与控制工作，全面提高工程质量管理与控制效果，促进园林工程朝着高效化、优质化的方向发展，满足园林工程的实际需要。从目前园林工程的现场施工来看，要想取得质量管理的积极效果，就要从组建项目经理部、完善项目经理责任制、重视现场施工管理、建立监理制度和做好竣工验收资料等几个方面入手，切实提高质量管理与控制的实效，保证园林工程取得积极效果。 　　2 组建项目经理部 　　组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程。园林绿化工程内容多样、复杂，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多。园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高。此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点。因而施工项日的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。 　　2.1 组建项目经理部 　　园林绿化施工企业在接到工程施工任务后，要及时成立工程项目经理部。项目经理要由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人担任。 　　2.2 制定制度和规范 　　园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效???项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。 　　2.3 选用优秀人才 　　项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效、勤奋刻苦的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理部班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。 　　3 建立完善的项目经理责任制 　　建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。 　　（1）园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制。项目经理产生后，要与企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》。这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件。主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。 　　（2）项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制。为了保证项目经理制度能够发挥积极作用，需要在项目经理部内根据项目经理和其他成员的职责，签订具体的管理目标责任制，并以此为依据，使项目经理部人员在职责划分，职能设定和岗位职能具体化过程中发挥作用。在此基础上，应将园林工程的质量管理目标进一步细分，使质量管理目标能够得到很好的贯彻和执行，满足质量管理需要。所以，在园林工程质量管理过程中，建立完善的项目经理责任制是十分必要的。 　　4 加强现场施工管理 　　在园林工程的实际开展过程中，现场施工管理是园林工程的重要阶段，对园林工程的质量管理产生了重要影响。为此，要想实现园林工程的质量管理与控制，就应将现场施工管理作为重点。 　　4.1 设立合理的质量管控目标 　　从质量管理与控制的实际开展中可以知道，要想保证质量管理与控制取得积极效果，就要根据园林工程现场施工管理实际，设立合理的质量管控目标，指导质量管理与控制取得积极效果。 　　4.2 全面推行质量管理理念 　　考虑到园林工程现场施工管理的重要性，在质量管理和控制过程中，应将全体施工人员都发动起来，在施工人员中推行质量管理理念，促进质量管理的实行，满足质量管理的实际需要，提高质量管理的整体水平。 　　4.3 重视质量管控手段的运用 　　为了保证园林工程的质量管理与控制取得积极效果，需要在现场施工管理过程中采用特殊