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浅谈建筑工程现场工程管理措施 　　【摘要】建筑工程施工现场时我们国家建筑工程行业去的质量成果的主要环节，施工现场的管理办法，直接影响到了施工质量的高低，也影响之施工企业的经济收益，更影响了人民群众的切实利益。施工企业在进行建筑工程施工现场管理中，对于现场施工各个方面的情况都应该有着相对应的管理办法，对于其中所具有的特点应该进行分析，然后将施工管理办法优化，使得整个建筑工程施工环节更加有效率，也能为建筑工程质量发挥出更为重要的作用。文章通过对于建筑工程施工建设环节的管理办法分析，就如何进行优化才能取得更加完美的效果进行了深入的探讨。 　　 　　【关键词】建筑工程；施工；现场管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　引言 　　建筑工程现场施工管理办法，自从我们国家建筑行业的发展与世界接轨以后日渐完善。建筑工程的整个施工过程分为三方面控制：即质量控制、成本控制（资金控制）、施工进度控制。建筑工程施工建设过程中三方面的控制，它们之间的关系是有着深刻联系的，在现场施工管理体系三方面控制中，如果由一方发生调整，那么另外两方面的管理措施必将发生改变。在我国施工建设过程当中，施工过程是不断发生变化的，因此就需要对管理办法不断地调整，使其更加适应建筑工程施工建。这种调整的过程就是不断地将现场管理办法不断的进行优化，运用其中最为有利、最为合理的质量管理措施进行建筑工程的建设施工。 　　 　　建筑工程施工现场管理存在问题的原因分析 　　 　　建筑施工现场管理是指“建筑行业结合自身发展所需要的内外条件以及工程项目的施工特点，合理化配置使用物资、资源、条件、环境要素等管理流程，从而根据项目约束条款实现合同的有关要约、完成质量施工。”就目前形势来看，由于企业之间竞争的加剧，竞争意识在逐渐提高，很多企业都在积极开展施工管理工作，主要目的是为了辅助企业的健康发展。但是从企业实际管理行为和效果上来说，很多施工管理工作开展的模式都不够正确，管理的功能并没有得到充分发挥，总是会出现管理工作权责不分、奖惩不明、缺少约束等现象。 　　 　　二、优化施工现场管理的内容 　　 　　优化施工现场管理的内容主要包括:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等等。通过对施工现场主要管理内容的优化，从而实现最终的优化目标，使企业达到以市场为导向，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高员工的思想、技术素质；加强定额管理，降低物耗、能耗，减少物料压库占用资金现象；优化现场协调作业，有效控制现场投入；均衡组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。优化现场管理主要是通过强化项目领导班子，健全项目管理体系，完善项目管理制度。这是提高施工现场管理水平，争创优质工程的必要前提。现场项目部是实现创优目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的人组成。制度是实现创优目标的保证。现场同时要建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。项目部要结合工程实际，建立质量保证体系。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。 　　 　　三、切实抓好工程的质量和进度 　　 　　建筑施工的时间较长，在这个过程中，就必须加强对工程进度的监督和控制，以免由于工程进度过慢，造成工程竣工时间延后，从而影响到建筑企业是施工企业双方的利益。在对工程进度进行控制的时候，应该充分发挥工程监理的监督和管理作用，让第三方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的经济损失的情况方发生。除此之外，施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方面因素，合理安排工作内容和工作量，在有限的时间内做最多的工程，另外，施工方还要注意在工程变更的时候材料的购入和设备的租赁，尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。在工程质量的监督方面，建筑企业和施工企业还是要充分利用工程监理来实现有效监督。工程监理一般都是专业的人员，对于建筑材料的规格非常熟悉，所以他们能对工程的质量是否合格进行鉴定。当工程质量不合格的时候，施工方应当及时整改或者是重做，坚决抵制偷工减料的做法，确保工程的施工质量。 　　1、现场施工管理中确保工期能按时交付 　　建筑工程施工中对工期的要求比较高，在现场施工管理中必须严加重视。注意对现场施工中所需的人力、机械设备不断进行检查，以便发现问题，能够及时得到处理，不至影响到工期。现场施工的管理人员还需要做好其它方面的协调工作。施工管理人员需要加强与工程周边的联系，尽量避免施工中出现纠纷；对于影响施工进度的停水和停电等，应该