企业各级管理职能部门职权利划分及组织原则精选资料.docVIP

《关于公司各级管理职权划分及组织原则的决议》明确告诉各级管理层领导的管理职责和职责分工 《关于公司各级管理职权划分及组织原则的决议》 公司各级管理人员职权范围经公司决议作如下调整与安排： 1 董事长 负责公司战略发展及全面工作管理，营销管理，负责公司对外高层联络及接洽，公司重大项目联系，公司的总体规划 2 董事长助理： 直接上级：董事长； 下属部门：行政人事部，技术开发部，采购部，财务部，生产部，品质部，销售部，物流部。 管理权限：对公司内部的日常生产，技术，行政，采购，品质，物料，财务，销售等等公司各个部门的责任人进行行政人事部门岗位职责绩效的考核和工作纪律的监督与维护。督导各个部门日常工作以及异常事件的处理与指导。执行公司内部中高层干部的任免和考核，维护并执行公司内部管理工作。 管理职能：协助董事长制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，财务指标。 主要负责： (1) 协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，财务指标计划；负责公司的整体工作安排与调度， (2) 在董事长的指导下将公司内部管理制度化、流程规范化管理；建立健全公司管理体制的科学性和规则性。 （3）制定公司组织结构和管理体系相关的管理、业务规范和制度；建立并加强公司的基础建设的三个组织原则（组织各个相关部门制定并完善公司内一切技术指标及工艺要求标准化作业文件。