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上海LAN会所开业活动执行方案 史蒂芬咨询 活动目标 活动介绍 活动主视觉 活动接待计划 车辆安排 活动演出推荐 活动演出推荐 活动演出推荐 活动演出推荐 礼品推荐 礼品推荐 活动相关制作物 邀请函设计 活动相关制作物 邀请函设计 活动相关制作物 活动相关制作物 活动相关制作物 媒体资料CD 活动相关制作物 工作证设计– 臂贴 活动相关制作物 礼品手提袋 活动相关制作物 车辆车身贴纸设计 事件策划与执行培训 说在前面的话 前期准备－目的 前期准备－确立目标的程序 前期准备－预算 前期准备－构思 摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充： 每个环节可能出现问题的地方 每个环节所需用到的物料 每个环节是否可以再优化 每个环节是否给人惊喜 在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？ 在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？ 团队构成和时间表－团队 团队构成和时间表－项目推进表 项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3 ） 项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容 物料清单：列举已有物料及需要准备的物料 人员分工：列出每个子项目负责人 必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？ 场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地 重要来宾：他们的时间、行程是不确定的 其他不可控因素 预定的检查时